Perspektive | Prozessverbesserung
Fünf Probleme bei Prozessverbesserungsworkshops
Meetings und Workshops sind die Norm für die Analyse, Identifizierung und Entscheidung über Verbesserungsinitiativen. Während sie ihre Stärken auf Teamebene haben, zeigen sie ihre Grenzen auf, wenn wir versuchen, funktionsübergreifende Geschäftsprozesse zu verbessern.
Lean Management im Vertrieb bei multinationalen Unternehmen
Wenn Kunden Lösungen und Dienstleistungen statt Massenprodukte verlangen, dann erfordert dies neue organisatorische Kompetenzen und Prozesse. Erfahren Sie, wie eine Process Community™ die Implementierung neuer Prozesse in einem Fertigungsunternehmen unterstützen kann.
Perspektive | Prozessverbesserung
Wie Communities of Practice kontinuierliche Verbesserung ermöglichen
In diesem Beitrag geht es darum, wie die Wirkung von Social Media und Communities of Practice als effektives Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung für Ihr Unternehmen genutzt werden kann. Erfahren Sie, wie Sie eine Community of Practice für Ihr Programm unterstützen können.
Das Plädoyer für kontinuierliche Verbesserung
Viele Change-Praktiker auf LinkedIn scheinen sich einig zu sein, dass ein inkrementeller Ansatz in den meisten Fällen eine überlegene Strategie ist, um einen nachhaltigen Übergang zu gewährleisten. In diesem Beitrag werden die Argumente für inkrementelle Änderungen untersucht.
Warum Training kein Instrument der Wissensvermittlung ist
Die meisten Schulungen scheitern als Instrument des Wissenstransfers – erfahren Sie täglich, warum arbeitsintegriertes Lernen Kurse für eine nachhaltige Wirkung übertrifft.
Kontinuierliche Verbesserung, die viral geworden ist
Es gibt unzählige Bücher, Artikel und Papiere zum Thema Change- und Transformationsmanagement. Den meisten von ihnen ist gemeinsam, dass ihre zugrunde liegende Prämisse eine Top-Down-Managementkontrolle ist. Ich bin jetzt auf einen ganz anderen Ansatz gestoßen…
Beim Lean Management geht es darum, auf Details zu achten
Es gibt ein Sprichwort, das besagt: „Der Teufel steckt im Detail.“ Es sind in der Tat die Details, die oft den Unterschied ausmachen. Es sind die Details, die der schwierige Teil sind. Erfolg entsteht durch die Aufmerksamkeit für all die kleinen Details, die die Dinge voranbringen.
Transparenz ist das neue Schwarz
Letzte Woche waren wir auf der Rebuild21-Konferenz hier in Kopenhagen. Das Thema lautete „Wiederaufbau der Wirtschaft für das 21. Jahrhundert“. Das hat uns sehr gereizt, da es sicherlich einen Umbaubedarf gibt. Hier sind unsere wichtigsten Erkenntnisse.
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