Kundenfälle

Lernen Sie von Unternehmen wie Ihrem:

Fertigungsindustrie

Vom Excel-Chaos zum digitalen Fertigungsprozessmanagement: Wie die e. Luterbach AG die Arbeitsabläufe für 45 Ingenieure standardisierte

Wenn Prozesse in Excel und verstreuten Dokumenten existieren, beginnt jeder neue Mitarbeiter mit unvollständigen Informationen. Die e. Luterbach AG, ein Schweizer Hersteller von Pulverbeschichtungs- und Lackieranlagen, ersetzte dieses Chaos durch eine einzige, zugängliche Prozessplattform – und verkürzte die Einarbeitung neuer Mitarbeiter auf eine Stunde.
BAU

Holbølls prozessorientierter Ansatz für das Qualitätsmanagement im Bauwesen: ISO 9001 ohne Beanstandungen

Die meisten Aufgaben in Bauprojekten wiederholen sich von Auftrag zu Auftrag. Holbøll baute sein Qualitätsmanagementsystem auf dieser Erkenntnis auf – und ersetzte verstreute Tools und E-Mails durch eine einheitliche, prozessorientierte Plattform in Gluu. Das Ergebnis: ISO 9001-Zertifizierung ohne Audit-Beanstandungen und drei- bis fünfmal schnellere Prozessaktualisierungen.
Einzelhandel

SPORT 24 bildete in zwei Monaten 1.000 Aktivitäten ab, um eine fehlgeschlagene ERP-Migration im Einzelhandel zu beheben.

Dänemarks größter Sporteinzelhändler hatte bereits einmal versucht, auf ein neues ERP-System zu migrieren – und war gescheitert. Das Problem war nicht die Software; es lag daran, dass sich niemand darüber einig war, wie das Geschäft tatsächlich funktionierte. So nutzte SPORT 24 Gluu, um 1.000 Aktivitäten in 100 Prozessen abzubilden und die Migration schließlich erfolgreich durchzuführen.
BAU

Bauprozessberatung mit Gluu: Wie Refine Consulting dänische Bauunternehmen standardisiert

Informelle Prozesse, die in einem Handwerksbetrieb funktioniert haben, werden zur Belastung, wenn ein Bauunternehmen wächst. Refine Consulting nutzt Gluu, um dänischen Bauunternehmen dabei zu helfen, ihre zentralen Lieferprozesse zu standardisieren, Projektrisiken zu reduzieren und die digitale Reife in ihrem eigenen Tempo aufzubauen.
Energie

Norlys implementiert BPM im Energiesektor im großen Stil — über 700 Prozesse, über 3.000 Nutzer

Die Verwaltung von Prozessen im größten Energiekonzern Dänemarks bedeutet die Abstimmung von 3.500 Mitarbeitern, mehreren Marken und einer sich ständig weiterentwickelnden Betriebslandschaft. Als der silobasierte Ansatz von Norlys seine Akquisitionsstrategie nicht mehr unterstützen konnte, baute der Konzern seine Prozessgrundlage von Grund auf neu auf — und nutzte sie für eine der größten ERP-Transformationen Dänemarks.
Unternehmensberatung

Wie Bülow Management die Umsetzungslücke in der Prozessberatung mit Gluu geschlossen hat

Prozessverbesserungen sehen auf dem Papier oft großartig aus und verschwinden, sobald die Berater gehen. Bülow Management hat dies gelöst, indem sie ihre Arbeit mit Gluu direkt in den Betrieb der Kunden eingebettet haben – und damit nicht nur ihr Liefermodell verändert haben, sondern auch, wie sie einstellen und welche Kunden sie nun bedienen können.
BAU

CJ A/S hat seine Größe verdoppelt, ohne zu verlieren, was sie auszeichnete – Construction Process Management bewahrte Qualität und Kundenfokus

Rasantes Wachstum im Bauwesen verstärkt Koordinationsprobleme – und Koordinationsprobleme führen zu Budgetüberschreitungen. Als CJ A/S begann, seine Größe zu verdoppeln, half die Zusammenarbeit mit Refine Consulting und Gluu dabei, ihr Construction Process Management zu standardisieren und Qualität sowie Kundenfokus zu bewahren.
BAU

VME steigerte den Umsatz um 30 % bei gleicher Mitarbeiterzahl – Digitalisierung von Bauprozessen mit Gluu

Das Baugewerbe arbeitet mit geringen Margen, und die papierbasierte Koordination zwischen Außendienstmitarbeitern und Management macht jeden Fehler teurer. VME Simonsen & Wendt A/S arbeitete mit Bülow Management zusammen, um ihre Prozesse durchgängig zu erfassen und über Gluu bereitzustellen – und steigerte den Umsatz um 30 % bei gleicher Mitarbeiterzahl.
Fertigungsindustrie

Berry Superfos reduziert Zeitaufwand für Aufgabenmanagement um 90 % durch Digitalisierung der Fabrikprozesse

Die Verwaltung von jährlich 25.000 Aufgaben auf Papierformularen war die Realität im Werk von Berry Superfos in Randers – jede Registrierung handschriftlich, jede Schichtübergabe manuell. Die Digitalisierung der Fabrikprozesse mit Gluu reduzierte den Zeitaufwand für das Aufgabenmanagement um 90 % und steigerte die Mitarbeiterbeteiligung an Verbesserungen von 10 % auf 90 %.
Health & Fitness

Fitness World standardisierte Abläufe in 182 Studios mit Gluu

Der Betrieb von 182 Fitnessstudios bedeutet 182 Möglichkeiten für Abweichungen im Betriebsablauf. Fitness World nutzte Gluu, um einen einheitlichen Betriebsstandard in seiner gesamten Kette zu etablieren – über 500 Prozesse, 280 Manager und eine Akzeptanzrate, die dazu führte, dass die Mitarbeiter ein neues Verb prägten: „Gluugling“.
Data & Analytics

Wie Bisnode mit Gluu schlankes Service-Management für 70 dänische Mitarbeitende aufgebaut hat

Als Bisnode Dänemark Abteilungen zusammenlegte, waren die Prozesse über Hunderte verschiedener Formate und Ablageorte verstreut. Marianne Mølgaard leitete die Lean-Service-Initiative, um sie in Gluu zusammenzuführen — und stellte fest, dass eine 15-minütige Einführung ausreichte, damit jede Kollegin und jeder Kollege selbstständig arbeiten konnte.
Forschung & Umfragen

Ennova verwandelte statische SharePoint-Prozesse in die tägliche Praxis – 50 % Mitarbeiter-Prozessakzeptanz mit Gluu

Ennova hatte seit 2008 ISO-zertifizierte Prozesse – diese befanden sich jedoch in einem statischen SharePoint-System, das von den Mitarbeitern nie geöffnet wurde. Nach der Umstellung auf Gluu im Jahr 2015 beschäftigen sich heute 50 % der Mitarbeiter in vier nordischen Ländern regelmäßig mit Prozessen, und jede Prozessaktualisierung erreicht automatisch alle betroffenen Mitarbeiter.

Wir haben auch zusammengearbeitet mit …

AB Enzymes

Biotechnologie

AB Enzymes ist ein weltweit führendes Biotechnologieunternehmen, das Enzyme für Lebensmittel, Futtermittel und technische Anwendungen herstellt und auf Märkten weltweit tätig ist.

Sie nutzen Gluu, um Arbeitsabläufe zu standardisieren und eine konsistente betriebliche Grundlage für ihre internationalen Teams zu schaffen.

Region: Deutschland · Website: abenzymes.com

Rainbow Greenhouses

Blumenzucht

Rainbow Greenhouses ist der größte kommerzielle Gewächshausbetrieb in Britisch-Kolumbien und baut Zier- und Beetpflanzen in großem Stil an.

Sie haben sich während einer ERP-Implementierung mit Gluu zusammengetan, um die betrieblichen Prozesse, die dem neuen System zugrunde liegen, zu dokumentieren und zu standardisieren.

Region: Britisch-Kolumbien, CA · Website: rainbow.ca

Sampension

Finanzen

Sampension ist einer der größten Pensionsfonds Dänemarks und verwaltet Vermögenswerte und Altersvorsorgen für Hunderttausende von Mitgliedern.

Sie nutzen Gluu, um die Prozessverantwortung und -dokumentation über alle Geschäftsbereiche hinweg zu vereinheitlichen und so eine gemeinsame Grundlage zu schaffen, bevor sie ein umfassenderes Verbesserungsprogramm starten.

Region: Dänemark · Website: sampension.dk

EWII

Versorger & Energie

EWII ist ein dänischer Versorger, der Internet, Wasser, Strom, Ladestationen für Elektrofahrzeuge und Fernwärme für die Region Trekantområdet in Süddänemark liefert.

Sie nutzen Gluu, um eine gemeinsame Prozessbibliothek über Geschäftsbereiche hinweg aufzubauen, die in der Vergangenheit unabhängig voneinander agiert haben.

Region: Dänemark · Website: ewii.dk

CIES Inc

Fertigungsindustrie

CIES Inc entwickelt und fertigt Kraftstoffmess- und -managementsysteme für Flugzeuge und bedient einen wachsenden und technisch komplexen Markt.

Sie nutzen Gluu, um Betriebsabläufe zu standardisieren, die Einarbeitung von Mitarbeitern zu rationalisieren und die Qualitätskontrolle sowie die unternehmensinterne Kommunikation zu verbessern.

Region: Vereinigte Staaten · Website: ciescorp.net

Datacor

Telekommunikation

Datacor ist ein rumänisches IT-Dienstleistungsunternehmen mit 140 Mitarbeitern, das intelligente Infrastrukturen für Büro-, Einzelhandels- und Industrieumgebungen entwirft und integriert.

Sie nutzen Gluu, um eine gleichbleibende Qualität und Vorhersehbarkeit bei der Projektabwicklung in komplexen, segmentübergreifenden Implementierungen zu gewährleisten.

Region: Rumänien · Website: datacor.ro

Versorger & Energie

Rationalisierung der grünen Energiewende

Die UKA Group, ein weltweit führender Entwickler von grünen Energieparks, setzt Gluu ein, um die betriebliche Effizienz zu verbessern und den Übergang zu einer emissionsfreien Energieversorgung zu beschleunigen.

Versorger & Energie

Fünf größte Herausforderungen beim Wissenstransfer

Unsicherheit, Fehler und das Risiko des Verlusts von Know-how und Erfahrung gehören zu den größten Herausforderungen, wenn Mitarbeiter ausscheiden, und neue brauchen eine Einführung in Aufgaben. Erfahren Sie, wie Sie mit dem Wissenstransfer umgehen und treffen Sie das Dienstprogramm Verdo, das im Begriff ist, ihre Prozesse in den Griff zu bekommen.

Einzelhandel

Südafrikanischer Einzelhändler modernisiert Ausführungsplattform

Um seine Einzelhandelsprozesse zu revolutionieren, hat PEPKOR, ein führender Mischkonzern, seine strategische Partnerschaft mit Gluu, einer renommierten Business Process Management (BPM) Plattform, bekannt gegeben.

Versorger & Energie

Dänische Energieunternehmen machen Arbeitsabläufe für Mitarbeiter sichtbar

Sichtbare, digital dokumentierte Prozesse sind unerlässlich, um den Betrieb kritischer Infrastrukturen wie Strom-, Gas- und Internetversorgung effizienter und robuster zu gestalten. Aus diesem Grund war es der Europäischen Union unter anderem nicht gelungen, sich an dieser Norlys, Verdo A/S und Jysk Energi dokumentieren derzeit die Arbeitsabläufe mit der dänischen Prozessplattform Gluu.