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Søren Pommer is the founder and CEO of Gluu. Before starting Gluu in 2011, he led global digital projects at Philips and served as COO of a digital agency, where he experienced the challenge of making process management practical and engaging.
Drawing on this background, Søren built Gluu to help organizations turn process complexity into clear, actionable ways of working. Today, teams in nearly 60 countries use Gluu to coordinate and improve processes end to end. He continues to advocate for more human-centered approaches to process excellence that empower employees rather than constrain them.
Business Process Management (BPM) ist eine Methodik zur Analyse, Optimierung und Verwaltung von Geschäftsprozessen, sodass die Arbeit schneller, zuverlässiger und leichter zu ändern ist. Mit anderen Worten: BPM verwandelt „So machen wir das“ in eine gemeinsame, messbare Arbeitsweise, die Sie verbessern können, ohne jedes Quartal das Rad neu zu erfinden.
Erlernen Sie Methoden, Beispiele und Werkzeuge zur Prozessmodellierung, um Ihre Geschäftsprozesse effektiv zu visualisieren, zu optimieren und zu verbessern.
Erfahren Sie, wie Sie Geschäftsprozesse mit process improvement methodologies, Beispielen und kontinuierlichen Verbesserungsstrategien optimieren können.
Erfahren Sie alles über Fallmanagement, Software und Systeme. Optimieren Sie Prozesse, Zertifizierungen und Nutzung im Gesundheitswesen und in der Wirtschaft.
Der Kauf von Geschäftsprozessmanagement-Software kann sich überwältigend anfühlen. Einige Plattformen sind für umfangreiche Automatisierungsprojekte konzipiert. Andere eignen sich hervorragend für die Modellierung, haben aber Schwierigkeiten, die Akzeptanz im täglichen Betrieb zu fördern. In diesem Leitfaden erfahren Sie, was BPM-Software ist, welche Funktionen am wichtigsten sind, wie sich führende Tools unterscheiden und wie Sie die beste Geschäftsprozessmanagement-Software für die Anforderungen Ihres Unternehmens auswählen.
Vorlage für Standardarbeitsanweisungen (SOP) Titel: [Geben Sie hier den SOP-Titel ein] Dokumentenlenkung SOP-Nummer: [SOP-Nummer eingeben] Datum des Inkrafttretens: [MM/DD/YYYY] Revisionsnummer: [Versionsnummer eingeben] Letzte Bewertung: [MM/DD/YYYY] Genehmigungsbehörde: [Name und Titel] Zweck...
SOPs funktionieren nicht immer, und wir sollten alle diese Beispiele für gescheiterte SOPs studieren und lernen, wie wir vermeiden können, die gleichen Fehler zu machen.
70% der digitalen Transformationen scheitern. In diesem Artikel gehe ich der Frage nach, warum das so ist, und zeige Ihnen praktische Möglichkeiten auf, wie Sie Business Process Management (BPM) einsetzen können, um das Risiko eines Scheiterns der anstehenden Transformation Ihres Unternehmens zu verringern.
Studien zeigen, dass die meisten ERP-Implementierungen scheitern. Eine Unternehmensberatung hat mehr als 1.000 Projekte analysiert und herausgefunden, warum.
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