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Søren Pommer is the founder and CEO of Gluu. Before starting Gluu in 2011, he led global digital projects at Philips and served as COO of a digital agency, where he experienced the challenge of making process management practical and engaging.
Drawing on this background, Søren built Gluu to help organizations turn process complexity into clear, actionable ways of working. Today, teams in nearly 60 countries use Gluu to coordinate and improve processes end to end. He continues to advocate for more human-centered approaches to process excellence that empower employees rather than constrain them.
Prozessdokumentationssoftware hilft Ihnen, festzuhalten, wie gearbeitet wird – Prozesskarten, Schritt-für-Schritt-Anleitungen, Verantwortliche und Versionen – und dieses Wissen mit den Menschen zu teilen, die die Arbeit erledigen. Dieser Leitfaden vergleicht 12...
Eine Prozesshierarchie organisiert alle Prozesse eines Unternehmens in Ebenen, von der End-to-End-value chain an der Spitze bis hin zu den Anweisungen, denen die Mitarbeiter täglich folgen. Sie zeigt, wie die...
Statische Compliance-Handbücher, die niemand liest, sind vorbei. Entdecken Sie, wie führende Teams Compliance in die tägliche Arbeit integrieren, und welche Frameworks, Phasen und Säulen dafür sorgen, dass sie dauerhaft greift.
Die meisten Organisationen verfügen über operative Daten, arbeiten aber dennoch nach Bauchgefühl. Business Process Intelligence schließt diese Lücke, allerdings nur, wenn die Erkenntnisse bei den Menschen ankommen, die die Arbeit erledigen. Hier erfahren Sie, was BPI wirklich bedeutet, wie es sich von BI und Process Mining unterscheidet und wie Sie es in die Praxis bringen.
Geschäftsprozess-Reengineering ist die Disziplin, die der Automatisierung vorausgeht – und die die meisten Organisationen überspringen. Hier erfahren Sie, was es ist, warum es immer noch wichtig ist und wie Sie es richtig machen.
Die meisten Organisationen wissen, dass ihre Prozesse besser funktionieren könnten, sie wissen nur nicht, wo sie anfangen sollen. Dieser Leitfaden erklärt, was Geschäftsprozessoptimierung ist, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen, welche Tools und Methoden Sie einsetzen und wie das in der Praxis in verschiedenen Branchen aussieht.
Erfahren Sie, wie BPM die digitale Transformation durch klare Verantwortlichkeiten, durchgängige Transparenz und automatisierungsbereite Workflows vorantreibt und so Geschwindigkeit, Qualität und Kundenerlebnis steigert.
Erfahren Sie, was ein BPM-Workflow ist, wie sich BPM von Workflows unterscheidet und warum Geschäftsprozesse, SOPs und Arbeitsanweisungen bei der Auswahl von BPM-Workflow-Software wichtig sind.
Lernen Sie Strategien, Schritte und Beispiele zur business process transformation kennen, um Workflows zu optimieren, die Effizienz zu steigern und den organisatorischen Wandel voranzutreiben.
Erfahren Sie, was Geschäftsprozessarchitektur ist, und lernen Sie Frameworks, Abbildung und Beispiele kennen, um Prozesse zu optimieren und die Strategie auszurichten.
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