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Søren Pommer is the founder and CEO of Gluu. Before starting Gluu in 2011, he led global digital projects at Philips and served as COO of a digital agency, where he experienced the challenge of making process management practical and engaging.
Drawing on this background, Søren built Gluu to help organizations turn process complexity into clear, actionable ways of working. Today, teams in nearly 60 countries use Gluu to coordinate and improve processes end to end. He continues to advocate for more human-centered approaches to process excellence that empower employees rather than constrain them.
Statische Compliance-Handbücher, die niemand liest, sind vorbei. Entdecken Sie, wie führende Teams Compliance in die tägliche Arbeit integrieren – und welche Frameworks, Phasen und Säulen dafür sorgen, dass sie dauerhaft greift.
Die meisten Organisationen verfügen über operative Daten, arbeiten aber dennoch nach Bauchgefühl. Business Process Intelligence schließt diese Lücke – allerdings nur, wenn die Erkenntnisse bei den Menschen ankommen, die die Arbeit erledigen. Hier erfahren Sie, was BPI wirklich bedeutet, wie es sich von BI und Process Mining unterscheidet und wie Sie es in die Praxis bringen.
Geschäftsprozess-Reengineering ist die Disziplin, die der Automatisierung vorausgeht – und die die meisten Organisationen überspringen. Hier erfahren Sie, was es ist, warum es immer noch wichtig ist und wie Sie es richtig machen.
Die meisten Organisationen wissen, dass ihre Prozesse besser funktionieren könnten – sie wissen nur nicht, wo sie anfangen sollen. Dieser Leitfaden erklärt, was Optimierung von Geschäftsprozessen ist, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen, welche Tools und Methoden Sie einsetzen und wie das in der Praxis in verschiedenen Branchen aussieht.
Erfahren Sie, wie BPM die digitale Transformation durch klare Verantwortlichkeiten, End-to-End-Transparenz und automatisierungsbereite Workflows vorantreibt, die Geschwindigkeit, Qualität und Kundenerlebnis steigern.
Erfahren Sie, was ein BPM-Workflow ist, wie sich BPM von Workflows unterscheidet und warum Geschäftsprozesse, SOPs und Arbeitsanweisungen bei der Auswahl von BPM-Workflow-Software wichtig sind.
Lernen Sie Strategien, Schritte und Beispiele zur Transformation von Geschäftsprozessen kennen, um Workflows zu optimieren, die Effizienz zu Improve und den organisatorischen Wandel voranzutreiben.
Erfahren Sie, was Geschäftsprozessarchitektur ist, erkunden Sie Frameworks, Mapping und Beispiele zur Optimierung von Prozessen und Ausrichtung der Strategie.
Business Process Management (BPM) ist eine Methodik zur Analyse, Optimierung und Verwaltung von Geschäftsprozessen, sodass die Arbeit schneller, zuverlässiger und leichter zu ändern ist. Mit anderen Worten: BPM verwandelt „So machen wir das“ in eine gemeinsame, messbare Arbeitsweise, die Sie verbessern können, ohne jedes Quartal das Rad neu zu erfinden.
Erlernen Sie Methoden, Beispiele und Werkzeuge zur Prozessmodellierung, um Ihre Geschäftsprozesse effektiv zu visualisieren, zu optimieren und zu verbessern.
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