Was ist BPMN?

Business Process Model Notation (BPMN) ist eine einfache, aber robuste Symbolisierung für die Modellierung aller Aspekte von Geschäftsprozessen.

Die Business Process Model Notation wurde 2005 von der Business Process Management Initiative ins Leben gerufen, einem Konsortium von Tool-Anbietern auf dem BPM-Markt, das jetzt mit der Object Management Group (OMG), einer Gruppe, die Standards für Informationssysteme festlegt, zusammengeschlossen ist. BPMN scheint sich als die größte und am weitesten verbreitete Notation für die Modellierung von Geschäftsprozessen in der Branche zu entwickeln. Es bietet eine einfache, aber robuste Symbolisierung für die Modellierung aller Aspekte von Geschäftsprozessen. Version 2.0 wurde 2013 veröffentlicht.

Dort, wo es für die Systemdokumentation sehr nützlich ist (z.B. bei der Entwicklung und Implementierung eines ERP-Systems), wird es von ungeschulten Anwendern oft als zu komplex empfunden. Der Grund dafür ist, dass die Diagrammsprache sehr reichhaltig und detailliert ist und bis zu 55 verschiedene Formen und Symbole enthält, die es zu verfolgen gilt.

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Die Prinzipien von BPMN

Umfang

BPMN deckt nur die Modellierung ab, die für Geschäftsprozesse geeignet ist. Im Gegensatz zu Prozessen außerhalb der Organisation.

Elemente

Diese Modelle bestehen aus einfachen Diagrammen mit vier grundlegenden Elementkategorien:

• Flow-Objekte – Ereignisse, Aktivitäten, Gateways
• Verbinden von Objekten – Sequenzfluss, Nachrichtenfluss, Assoziation
• Swimlanes – Pool, Bahn
• Artefakte – Datenobjekt, Gruppe, Annotation

BPMN 2.0

Business Process Management Notation 2.0 zielt darauf ab, eine einzige Blaupause zu haben, die alle Notationen, Metamodelle und Austauschformate definiert. Dies sind die Funktionen, die mit dieser Spezifikation übereinstimmen:

• Erstens, die Ausrichtung von BPMN an das Metamodell BPDM für die Geschäftsprozessdefinition, um eine einzige konsistente Sprache zu bilden.
• Ermöglichung des Austauschs von Geschäftsprozessmodellen und deren Diagrammlayouts zwischen Prozessmodellierungswerkzeugen, um die semantische Integrität zu wahren.
• Erweitern Sie die Notation des Geschäftsprozessmodells, um Modellorchestrierungen und Choreografien als eigenständige oder integrierte Modelle zu ermöglichen.
• Unterstützen Sie die Anzeige und den Austausch verschiedener Perspektiven auf ein Modell, das es einem Benutzer ermöglicht, sich auf bestimmte Anliegen zu konzentrieren.
• Serialisieren Sie schließlich die Business Process Model Notation und stellen Sie XML-Schemata für die Modelltransformation bereit und erweitern Sie BPMN in Richtung Geschäftsmodellierung und Entscheidungsunterstützung für Führungskräfte.

Weitere Ressourcen der BPMN:

• Lesen Sie unseren Leitfaden für eine einfache Prozessabbildung
• Gemeinsamer Wissensbestand für Geschäftsprozessmanagement (BPM CBOK, 2009), Der Verband der Fachleute für Geschäftsprozessmanagement

Verwandte Links:

• SCOR
• Wie Communities of Practice kontinuierliche Verbesserungen ermöglichen
• Lebenszyklus des Prozessmanagements

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Erfahren Sie mehr über verschiedene Begriffe zur Prozessverbesserung in unserem BPM-Glossar.