Bots, die z.B. mit PowerAutomate, UIPath und ChatGPT erstellt wurden, tauchen in vielen Unternehmen auf. Eine Schlüsselfrage ist, wie Sie sie verwalten und pflegen, damit […]
Nimmt Ihr Unternehmen im Rahmen der Lieferung von Produkten und Dienstleistungen Lieferanten in Anspruch? Dann möchten Sie sie vielleicht in Ihre Geschäftsprozesse einbinden. Wie können […]
How to help your clients to digitalize operations with Gluu? What if you could bridge the gap from your recommendation to your client’s execution? This […]
Checklisten | Gluu Nachrichten
Stellen Sie die Korrektheit aller Aufgaben in Ihren End-to-End-Prozessen sicher. Wichtige wiederkehrende Aufgaben rechtzeitig zu erledigen, ist in jedem Unternehmen von entscheidender Bedeutung. Meistens braucht […]
Process governance | Prozessmanagement
Was machst du, wenn die Frist feststeht, aber niemand physisch einhalten kann? Wie bei anderen Meetings heutzutage geschieht dies online. Lesen Sie hier echte Beratungserfahrungen aus dem Arbeitsleben während der Corona-Krise.
Automatisierung von Prozessen | Enterprise architecture | Gluu Nachrichten
In diesem Webinar zeigen wir Ihnen, wie einfach dies mit einer engeren Online-Zusammenarbeit zwischen Prozessverantwortlichen, Redakteuren und anderen Fachanwendern und der IT möglich ist.
Lean Management | Prozessoptimierung
Stellen Sie sich vor, Ihr Unternehmen würde wie am Schnürchen laufen. Das wäre doch mal was. Stellen Sie sich nun vor, dass es auch in der Lage wäre, die neuesten Erkenntnisse kontinuierlich einzubeziehen. Das ist Stretch. Das ist es, worum es bei der „kontinuierlichen Prozessverbesserung“ geht. Es ist die Fähigkeit, nicht nur prozessorientiert zu sein, sondern sich jeden Tag zu verbessern. Mit diesem Artikel möchte ich zehn Empfehlungen geben, um dies zu erreichen.
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Lean Management | Mitarbeiter-Onboarding | Perspektive | Prozess-Engagement
Wissensarbeiter verbringen 61 % ihrer Zeit mit E-Mails, der Informationssuche und der internen Zusammenarbeit.
Arbeitsanweisungen | Gluu Nachrichten
Viele Unternehmen investieren in eine Prozessdokumentation, die nicht wirklich aktiv genutzt wird. Welche Strategien gibt es also, um Geschäftsprozesse für die Mitarbeiter nützlich zu machen, so dass sie über die reine Einhaltung von Vorschriften hinaus einen Mehrwert bieten?