Roller / ERP-projektledere
Til ERP-projektledere
Reducér risikoen i jeres ERP-projekt med en fælles proces
ERP-projekter fejler i kløften mellem forretningens forventninger og det tekniske scope. Gluu giver forretning og IT ét sted at gøre standardprocesser og afvigelser tydelige, før udviklingen går i gang. Så kan I begrænse tilpasninger, arbejde parallelt og tage risikoen ud af hver release.
Lyder det bekendt?
Forretningen vil én ting, scope siger noget andet
Forretningsbehov og teknisk scope glider fra hinanden i programmet.
Forretning og IT arbejder sekventielt og venter på hinanden.
I kan ikke tydeligt se, hvordan den næste cloud-release vil ramme driften.
Hvad det koster jer
Udokumenterede processer er der, hvor ERP-budgetterne forsvinder
Budgetoverskridelser og svag adoption
Når forretning og scope ikke er afstemt, fører det til budgetoverskridelser, forsinkelser og dårlig adoption.
Tabt tid
Sekventielt arbejde betyder, at den ene side venter på den anden, og tidsplanen trækkes ud.
Forstyrrelser ved opdateringer
Løbende cloud-opdateringer forstyrrer processer, som ingen har kortlagt til funktioner.
Forestil jer i stedet
Forretning og IT på samme proces, før udviklingen går i gang
Gør standardprocesser og afvigelser tydelige, før udviklingen går i gang.
Lad forretning og IT arbejde parallelt og forkort tiden til værdi.
Gør effekten fra proces til funktion synlig med et blik for hver release.
Sådan gør Gluu det for ERP-projektledere
Afstem scope, arbejd parallelt, og se effekten af hver release
01 · Afstem
Ét fælles procesrum til samarbejde
Dokumentér ERP-standardprocesserne og markér afvigelser ét sted, som forretning og IT deler, så scope svarer til virkeligheden, og tilpasninger holdes på et minimum.
02 · Parallelisér
Forretning og IT parallelt
Forretningen arbejder på processen, mens IT arbejder på systemer og integrationer samtidig, så ingen venter, og tiden til værdi bliver kortere.
03 · Se effekten
Releasestyring, kortlagt
Visuel kortlægning fra proces til funktion viser, hvordan hver cloud-release rammer driften, så opgraderinger planlægges og ikke bare overstås.
“Det er en rigtig god måde at få et godt overblik over virksomhedens processer før et så stort projekt.” – Isabella Lauritsen, ERP Solution Architect, Sport24
Bevis fra en ERP-migrering
“At arbejde med Gluu gav os et kæmpe overblik over de kritiske opgaver og kritiske processer, vi har i Sport 24, så vi var klar til at implementere ERP-systemet bagefter.”
Lars Elsborg, CEO, Sport24
Sport24 gjorde Gluu til det fælles sprog i sin Business Central-migrering: én delt, opdateret proces for både forretning og IT.
Spørgsmål, som ERP-projektledere stiller
Afstemning af ERP-processer, besvaret
Ved at gøre jeres standardprocesser og deres afvigelser tydelige, før udviklingen går i gang, ét sted som forretning og IT deler. Så svarer scope til, hvordan forretningen faktisk arbejder, tilpasninger bliver begrænset, og adoption er tænkt ind i løsningen i stedet for at blive skruet på bagefter.
I ét fælles procesrum til samarbejde: Forretningen dokumenterer processer og afvigelser, mens IT arbejder på systemer og integrationer parallelt, så de to forbliver afstemt, og ingen venter på den anden.
Start med ERP-standardprocesserne, og markér kun de reelle afvigelser. Når forskellen mellem standard og afvigelse er tydelig, holdes tilpasninger til det, forretningen faktisk har brug for, og ikke det, der aldrig blev udfordret.
Visuel kortlægning fra proces til funktion viser, hvordan en release berører hver proces, så I kan vurdere effekten og planlægge ændringen, før den rammer, i stedet for at opdage det i produktion.
Ja. Sport24 gjorde Gluu til det fælles sprog i sin Business Central-migrering og fik forretning og IT på linje om én delt, opdateret proces.
Tag risikoen ud af jeres ERP-projekt
Book en demo, så viser vi, hvordan forretning og IT bliver afstemt i ét procesrum, og hvordan effekten af en release bliver synlig, før den rammer driften.
Fra kr. 199,-/år, mindre end et tegneværktøj.
← Alle roller · Udforsk funktionssiderne · Hvorfor ERP-implementeringer fejler