Gluu

Kundenfälle

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Energie

Norlys BPMS case study

Starke Prozesse in einem BPM-Tool sind die Grundlage für den Erfolg bei der Integration von Akquisitionen für den Energie- und Telekommunikationskonzern Norlys

Norlys hat sich Anfang 2020 für Gluu als BPM-Tool für die Prozessdokumentation entschieden. Die Entscheidung wird nach einer gründlichen Marktrecherche getroffen. Dies war ein bewusster Teil der Fusionsstrategie der Gruppe. Heute, zu Beginn des Jahres 2023, hat Norlys diese Aufgabe perfekt gelöst. Dies wird durch eine intensive Konzentration auf die Prozesssteuerung erreicht, die durch das BPM-Tool von Gluu unterstützt wird. In diesem Artikel können Sie lesen, wie sie das gemacht haben.

Utility gelingt der Wissenstransfer

Fünf größte Herausforderungen beim Wissenstransfer

Unsicherheit, Fehler und das Risiko des Verlusts von Know-how und Erfahrung gehören zu den größten Herausforderungen, wenn Mitarbeiter ausscheiden, und neue brauchen eine Einführung in Aufgaben. Erfahren Sie, wie Sie mit dem Wissenstransfer umgehen und treffen Sie das Dienstprogramm Verdo, das im Begriff ist, ihre Prozesse in den Griff zu bekommen.

Fertigungsindustrie

Fabrik beseitigt Papierkram

Fabrik schafft Papierkram ab

Zusammen mit Gluu macht Superfos Geschäftsprozesse, Arbeitsanweisungen, Aufgaben und Formulare über normale Android-Tablets für alle Mitarbeiter leicht zugänglich.

DATENDIENSTE

Kundenfälle – Prozessoptimierungs-Software

Bisnodes Lean Service Reise mit Gluu

Für 70 Mitarbeiter von Bisnode in Aarhus und Kopenhagen erleichtert Gluu die gemeinsame Arbeit. esen Sie die Ansichten des Lean-Service-Spezialisten darüber, wie die Gluu-Plattform in Bisnode

Energie

Dänische Energieunternehmen machen Arbeitsabläufe für Mitarbeiter sichtbar

Dänische Energieunternehmen machen Arbeitsabläufe für Mitarbeiter sichtbar

Sichtbare, digital dokumentierte Prozesse sind unerlässlich, um den Betrieb kritischer Infrastrukturen wie Strom-, Gas- und Internetversorgung effizienter und robuster zu gestalten. Aus diesem Grund war es der Europäischen Union unter anderem nicht gelungen, sich an dieser Norlys, Verdo A/S und Jysk Energi dokumentieren derzeit die Arbeitsabläufe mit der dänischen Prozessplattform Gluu.

BAU

Werte schafft.

Bülow Management A / S: Gluu hilft uns zu wachsen und macht unsere Beratung noch ganzheitlicher

Wachsen ist eine Sache. Um sicherzustellen, dass qualität und Kundenorientierung nicht beeinträchtigt werden, sind beim dänischen Auftragnehmer CJ A/S neue Bauprozessmanagement- und Digitalisierungsarbeiten erforderlich.

Auftragnehmer CJ bei der Ausführung eines Bauprojekts auf der Grundlage eines Standard-Bauprozessmanagements.

Digitalisierung trägt dazu bei, Qualität und Kundenorientierung bei starkem Wachstum sicherzustellen

Wachsen ist eine Sache. Um sicherzustellen, dass qualität und Kundenorientierung nicht beeinträchtigt werden, sind beim dänischen Auftragnehmer CJ A/S neue Bauprozessmanagement- und Digitalisierungsarbeiten erforderlich.

BERATENDEN

Prozessverbesserungsplan-Cardpic

Vom Papiertiger zum lebendigen Dialog

In der Umfragefirma Ennova nutzen 120 Mitarbeiter aus vier Ländern Gluu, um ihre gemeinsamen Geschäftsprozesse und Arbeitsanweisungen zu einem integralen Bestandteil der täglichen Arbeit zu machen. Lesen Sie die Ansicht des Geschäftsführers, warum Gluu Wert für sein Unternehmen schafft.

Health & Fitness

Process Documentation Case Study on Europe's sixth largest fitness chain Fitness World.

Top-europäische Kette Fitness World „Gluugles“ sich selbst um zu wachsen

Fitness World bereitet sich auf weiteres Wachstum vor. Fitness World hat als Teil davon gemeinsame Arbeitsprozesse für die 182 Zentren der Kette implementiert. Der Dreh- und Angelpunkt ist die dänische Softwareplattform Gluu, mit der sich Best Practices in der gesamten Kette schnell verbreiten lassen.

BAU

Kundenfälle – Prozessoptimierungs-Software

VME steuert den Prozess vom Bauherrn bis zum Mann mit der Schaufel

Das Bauunternehmen VME Simonsen & Wendt A/S konnte mit gleicher Mitarbeiterzahl den Umsatz steigern. Dies wurde durch die Standardisierung von Arbeitsabläufen und ein besseres Management von Projekten erreicht.