GLUU FÜR ERP-PROJEKTLEITER
Senken Sie das Risiko
des Scheiterns von ERP-Projekten
Die meisten ERP-Projekte scheitern, wenn die Erwartungen des Unternehmens nicht mit dem Projektumfang übereinstimmen. Gluu bietet ERP-Projektleitern einen kollaborativen Prozessraum, in dem Geschäfts- und IT-Stakeholder zusammengebracht werden können – vom ersten Projektscoping bis hin zum endgültigen Betrieb.
Eine bessere Abstimmung auf die Geschäftsprozesse verringert das Risiko von Kostenüberschreitungen, Verzögerungen und schlechter Benutzerakzeptanz.
Sehen Sie, wie Gluu ERP-Projektleitern hilft ⬇️
PROZESSKATALOG
Vermeiden Sie Anpassungen
wenn irgend möglich
Mit Gluu können Sie ERP-Systemstandards in Geschäftsprozessen darstellen.
Dies macht deutlich, wann immer die Geschäftsinteressenten vom Standard abweichen möchten, und dokumentiert alle Änderungen am Standard automatisch.
“Mit Gluu kann ich die Mitarbeiter meiner Kunden in die Arbeit mit ihren Geschäftsprozessen einbinden. Es ist großartig, online über Teams und Gluu zusammenarbeiten zu können.”
Thomas R., Unternehmensberater, Unternehmensberatung
Zeigen Sie, welche Standardprozesse in den Geltungsbereich fallen.
Erfassen Sie Kommentare und wandeln Sie sie in Änderungsvorschläge um – bei der Überprüfung von Prozessen und Aktivitäten.
PROZESSZUSAMMENARBEIT
Keine Verzögerung bei der Bereitstellung von Geschäftswert
Indem Gluu die Geschäftsinteressenten von Anfang an in das Projekt einbezieht, kann die Geschäftsseite an der Prozessentwicklung arbeiten, während die IT-Abteilung an den Systemen und Integrationen arbeitet.
Wenn Geschäftsprozesse und IT Hand in Hand gehen, dann verkürzt sich die Zeit bis zur Wertschöpfung.
“Tolle Software, einfach zu bedienen, extrem anschaulich und auch ohne IT-Kenntnisse zu erstellen”
Kion S, Partner, Unternehmensberatung
AUSWIRKUNGEN DER ERP-FREIGABE BEWERTEN
Hören Sie auf, sich zu fürchten
Software-Upgrades
Cloud-Systeme werden ständig aktualisiert. Dies kann den Geschäftsbetrieb stören – oder Verbesserungsmöglichkeiten verpassen. Gluu verbindet Prozesse, Aktivitäten und ERP-Systemfunktionen in einer visuellen Übersicht.
So können Sie die Auswirkungen neuer Softwareversionen schnell abschätzen.
“Fantastisches Produkt, Plug & Play-Nutzung, kein IT-Stress, tolles Preismodell (SaaS)”
Sofie N., Partnerin
Zeigen Sie, welche Komponenten zur Unterstützung bestimmter Geschäftsaktivitäten verwendet werden.
Gluu befähigt Prozessverantwortliche, sowohl Geschäftsprozesse als auch Bots durch RPA oder KI zu verwalten und zu kontrollieren.
WIEDERVERWENDBARE BESTE PRAXIS
Verlassen Sie sich weniger auf Experten
Gluu hilft Ihnen, stillschweigendes Wissen über Geschäftsabläufe in klare und visuelle Prozesse, Aktivitäten und Komponenten umzuwandeln, die von Prozessverantwortlichen genutzt und wiederverwendet werden können.
Das bedeutet, dass Sie weniger auf Expertenwissen angewiesen sind und mehr Zugang zu jüngeren und neuen Mitarbeitern haben.
“Gute und direkte Unterstützung bei der Einrichtung und beim Erlernen des Systems, so dass Sie mit der Einrichtung des Systems fortfahren können.”
Torben E., Angebots- und Prozessmanager, Bauwesen
Wie Gluu für ERP hilft…
Alle Mitarbeiter
- Verstehen Sie, wie man mit den neuen ERP-Systemen richtig arbeitet.
- Fühlen Sie sich sicher, dass Sie keine Fehler machen.
- Stellen Sie Fragen und melden Sie Probleme und Vorfälle während des Produktivstarts.
ERP-Projektleiter
- Engagieren Sie Geschäftsinteressenten über Zeit und Raum hinweg.
- Beweisen Sie die Übereinstimmung mit den Geschäftsanforderungen.
- Halten Sie alle über Änderungen auf dem Laufenden.
- Dokumentieren Sie Änderungen während des gesamten Projekts.
- Sparen Sie Zeit bei Verwaltung und Kommunikation.
Top-managers
- Reduzieren Sie das Risiko eines Projektausfalls.
- Geringere Unterbrechung des Betriebs.
- Geringeres Risiko durch den Weggang von Experten.
Entdecken Sie, wie Gluu verschiedenen Rollen hilft ⬇️
Prozessleiter
Vermeiden Sie schlechte Prozesse
Nutzung und Governance.
Qualitätsführer
Vermeiden Sie Qualitätssysteme, die vom täglichen Betrieb getrennt sind.
Betriebsleiter
Vermeiden Sie es, das Rad neu zu erfinden.
IT-Führungskräfte
Hören Sie auf, unsicher zu sein, wie
Unterstützung von IT-Systemen
Geschäftsprozesse.
Berater
Vermeiden Sie es, ihre Kunden zu verlassen
mit nur einem Slide Deck.
ERP-Projektleiter
Senken Sie das Risiko
des Scheiterns von ERP-Projekten.
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Ihre Prozessprobleme lösen kann.
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