Norlys implementiert BPM im Energiesektor im großen Stil — über 700 Prozesse, über 3.000 Nutzer
Die Verwaltung von Prozessen im größten Energiekonzern Dänemarks bedeutet die Abstimmung von 3.500 Mitarbeitern, mehreren Marken und einer sich ständig weiterentwickelnden Betriebslandschaft. Als der silobasierte Ansatz von Norlys seine Akquisitionsstrategie nicht mehr unterstützen konnte, baute der Konzern seine Prozessgrundlage von Grund auf neu auf — und nutzte sie für eine der größten ERP-Transformationen Dänemarks.