Norlys opbygger BPM i energisektoren i stor skala — 700+ processer, 3.000+ brugere
At styre processer på tværs af Danmarks største energikoncern betyder at skulle skabe alignment mellem 3.500 medarbejdere, flere brands og et driftslandskab i konstant udvikling. Da Norlys’ siloopdelte tilgang ikke længere kunne understøtte koncernens opkøbsstrategi, genopbyggede koncernen sit procesfundament fra bunden — og brugte det til at gennemføre en af Danmarks største ERP-transformationer.