Fallstudien | Lean Management | Prozessoptimierung
Gwen Meyer entscheidet sich für Gluu, um bei der Erstellung von Prozessdokumentationen zu helfen und sowohl das Top-Management als auch andere Mitarbeiter in die Prozessverbesserung einzubeziehen.
Lean Management | Prozessoptimierung
Unternehmen verlangsamen sich oft, wenn sie 20, 30 oder 50 Mitarbeiter erreichen. Warum? In diesem Beitrag wird argumentiert, dass dies geschieht, wenn der Betrieb allmählich die meiste Zeit in Anspruch nimmt, um zu führen. Das Unternehmen wird nie prozessgetrieben.
Prozess-Engagement | Prozessoptimierung
Beziehen Sie Ihre Mitarbeiter von Anfang an mit ein, wenn Sie möchten, dass sich eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung weiterentwickelt und effektiv ist. Erfahren Sie, wie Gluu in diesem Fall wirklich hilfreich sein kann.
Fallstudien | Prozessoptimierung
Es gibt eine Möglichkeit, sowohl einen starken Geschäftsprozess zu implementieren als auch ein starkes Gefühl der Eigenverantwortung in der Organisation zu gewährleisten. In dieser Fallstudie wird erklärt, wie das geht.
Perspektive | Prozessoptimierung
Meetings und Workshops sind die Norm für die Analyse, Identifizierung und Entscheidung über Verbesserungsinitiativen. Während sie ihre Stärken auf Teamebene haben, zeigen sie ihre Grenzen auf, wenn wir versuchen, funktionsübergreifende Geschäftsprozesse zu verbessern.
Perspektive | Prozessoptimierung
In diesem Beitrag geht es darum, wie die Wirkung von Social Media und Communities of Practice als effektives Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung für Ihr Unternehmen genutzt werden kann. Erfahren Sie, wie Sie eine Community of Practice für Ihr Programm unterstützen können.
Viele Change-Praktiker auf LinkedIn scheinen sich einig zu sein, dass ein inkrementeller Ansatz in den meisten Fällen eine überlegene Strategie ist, um einen nachhaltigen Übergang zu gewährleisten. In diesem Beitrag werden die Argumente für inkrementelle Änderungen untersucht.
Es gibt unzählige Bücher, Artikel und Papiere zum Thema Change- und Transformationsmanagement. Den meisten von ihnen ist gemeinsam, dass ihre zugrunde liegende Prämisse eine Top-Down-Managementkontrolle ist. Ich bin jetzt auf einen ganz anderen Ansatz gestoßen…