ERP-Systeme wurden entwickelt, um verschiedene Geschäftsfunktionen wie Finanzen, Personalwesen, Lieferkette und Kundenbeziehungen zu rationalisieren und zu integrieren. Der wahre Wert eines ERP-Systems liegt jedoch in seiner Fähigkeit, die Geschäftsprozesse des Unternehmens zu unterstützen und zu verbessern.
Business Process Management (BPM) kann bei der Bewältigung der Herausforderungen bei der ERP-Implementierung helfen. Es stellt sicher, dass die Implementierung nicht nur ein IT-Projekt ist, sondern neue Geschäftsmodelle und Geschäftsprozesse unterstützt und ermöglicht und so die angestrebte geschäftliche Transformation vorantreibt.
Der Beginn einer Dynamics 365-Implementierung erfordert einen strategischen Wechsel hin zu Agilität und beschleunigter Wertschöpfung. Traditionelle langfristige, wasserfallartige Projekte sind in der schnelllebigen Umgebung der […]
70% aller ERP-Projekte scheitern. Wie können Sie die häufigsten Fallstricke vermeiden? Nehmen Sie an diesem Webinar mit dem erfahrenen ERP-Projektmanager Jens Lund Olesen teil, der […]
Studien zeigen, dass die meisten ERP-Implementierungen scheitern. Ein Beratungsunternehmen hat mehr als 1.000 Projekte analysiert und herausgefunden, warum. In diesem Artikel werde ich die einzelnen Gründe zusammenfassen und darüber nachdenken, ob eine stärkere Ausrichtung auf die Geschäftsprozesse mit Gluu das Ausfallrisiko senken kann.
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