Was ist eine Kompetenzmatrix?

Die Role Competency Matrix (RCM) ist eine grafische Darstellung der Rollen und Kompetenzen der Mitarbeiter in einer Organisation.

Es ist ein Tool, das hervorhebt, welche Kompetenzen in Ihrem Unternehmen vorhanden sind und was die Stärken Ihrer Mitarbeiter sind. Darüber hinaus deckt RCM auch die Schwächen und Fallstricke der Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter auf. RCM wurde entwickelt, um Ihnen dabei zu helfen, die Fähigkeiten und erforderlichen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter zu definieren und zu visualisieren. Es wird hauptsächlich verwendet für:

• Verständnis des Kompetenz-/Erfahrungsniveaus Ihrer Mitarbeiter
• Entwicklung der Kompetenzen, die zur Erreichung Ihrer Geschäftsziele erforderlich sind
• Kompetenzlücken und Verbesserungspotenzial identifizieren
• Herausfinden, welche Kompetenzbereiche ein hohes Risiko darstellen
• als Grundlage für die Entwicklung von Trainingsprogrammen
• Es gibt eine klare Vision für die berufliche Entwicklung vor
• Rekrutierung von hochqualifiziertem Personal

Schritte zum Aufbau einer Kompetenzmatrix

1. Definieren Sie Ihre Mitarbeiter und deren Jobrolle
2. Bestimmen Sie die erforderlichen Fähigkeiten für die jeweilige Rolle
3. Erstellen Sie eine Bewertungsmethode (z. B. Experte, Praktiker, Anfänger usw.) und bewerten Sie die Kompetenzen jedes Teammitglieds
4. Reflektieren Sie die Daten und finden Sie Wege, um die fehlenden Fähigkeiten zu entwickeln

RCM-Beispiel

Die Kompetenzmatrix gibt es in verschiedenen Vorlagen. Hier ist ein Beispiel, wie es aussehen kann. Was ist mit dieser Vorlage zu tun? Laden Sie es hier herunter.

Weitere Ressourcen:

Lean Recruitment – Vermeiden Sie es, einen Gourmetkoch für das Wenden von Burgern einzustellen

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Quelle: RCM (Karuba M., 2019), Springer.