Hvad er en kompetencematrix?

Role Competency Matrix (RCM) er en grafisk repræsentation af medarbejdernes roller og kompetencer i en organisation.

Det er et værktøj, der sætter fokus på, hvilke kompetencer der findes i din virksomhed, og hvad dine medarbejderes styrker er. Desuden afdækker RCM også svagheder og faldgruber i din medarbejders kompetencer. RCM er designet til at hjælpe dig med at definere og visualisere dine medarbejderes færdigheder og krævede kompetencer. Det bruges hovedsageligt til:

• Forstå dine medarbejderes kompetence-/erfaringsniveau
• udvikle de kompetencer, der er nødvendige for at opfylde dine forretningsmål
• identificere kompetencehuller og plads til forbedringer
• Find ud af, hvilke kompetenceområder der er højrisikoområder
• som base for udvikling af træningsprogrammer
• Det sætter en klar vision for faglig udvikling
• rekruttere personale af højere kvalitet

Trin til at opbygge en kompetencematrix

1. Definer dine medarbejdere og deres jobrolle
2. Bestem de nødvendige færdigheder til den specifikke jobrolle
3. Opret en vurderingsmetode (for eksempel: ekspert, practioner, nybegynder osv.) og evaluer hvert teammedlems kompetencer
4. Reflektere over dataene og finde måder at udvikle de manglende færdigheder på

RCM-eksempel

Kompetencematrixen findes i forskellige skabeloner. Her er et eksempel på, hvordan det kan se ud. Hvad skal man bruge denne skabelon? Download det her.

Yderligere ressourcer:

Lean rekruttering – undgå at ansætte en gourmetkok til at vende burgere

---

Kilde: RCM (Karuba M., 2019), Springer.