Ermitteln Sie den Grad Ihres digitalen Reifegrads und finden Sie Wege, ihn zu optimieren
Die meisten unserer Arbeitstage sind mit digitalisierten Prozessen gefüllt – auf die eine oder andere Weise. Doch wie lässt sich der Grad unseres digitalen Reifegrads einschätzen? Und was können wir tun, um mehr Wert in unsere digitalen Prozesse zu bringen?
Wir haben vollstes Verständnis dafür, dass es wichtig ist, herauszufinden, wie digital gereift Sie sind, und die Lücken zu höchster Effizienz zu schließen. Daher haben wir gemeinsam mit unseren ausgewählten Beratungspartnern das Digital Maturity Assessment entwickelt. So erhalten Sie die Antworten auf diese Fragen innerhalb weniger Minuten.
Die Bewertung ist nicht wissenschaftlich, sondern basiert auf langjährigen Erfahrungen mit der Digitalisierung von Prozessen. Es soll intern zum Nachdenken und zur Diskussion anregen. Sowie um einen höheren digitalen Reifegrad zu erreichen und die digitalen Prozesse in Ihrem Unternehmen zu verbessern.
Lernen Sie Ihren digitalen Reifegrad kennen
Wie funktioniert das Digital Maturity Assessment genau? Um einen umfassenden Überblick über Ihren aktuellen digitalen Reifegrad zu erhalten und Ihr Unternehmen zu benchmarken, haben wir 9 kritische Erfolgsfaktoren festgelegt:
– Wissen des Top-Managements
– Prozessabläufe
– Prozessverantwortung
– Einbindung der Mitarbeiter
– Prozessübersicht
– Kontinuierliche Verbesserung
– System-Integration
– Datengestützte Entscheidungen
– Arbeitsanweisungen
Diese wurden in Anlehnung an Lean und das Capability Maturity Model Integration (CMMI) ausgewählt.
Wir bewerten Ihren Digital Maturity Score anhand Ihrer Antworten auf Multiple-Choice-Fragen. Sie sehen Ihre Ergebnisse sofort. Sie geben Ihnen einen detaillierten Überblick über Ihre Ergebnisse und geben Empfehlungen für die nächsten Schritte zur Digitalisierung. Und das Beste: Das Assessment nimmt nur ein paar Minuten Ihrer Zeit in Anspruch!
Wir werden jeden der 9 oben genannten Bereiche entweder mit A, B, C oder D bewerten. Die Punktzahl A steht für den höchsten Reifegrad und D für den niedrigsten. Da wir möchten, dass Sie einen umfassenden Überblick über Ihren digitalen Reifegrad erhalten, nehmen wir Ihre Punktzahl und vergleichen sie mit dem Branchendurchschnitt. Auf diese Weise können Sie nicht nur Ihre Prozessdigitalisierung verstehen, sondern auch sehen, wo andere in Ihrer Branche stehen.
Machen Sie sich keine Sorgen, dass Sie keine perfekte Punktzahl haben
Der digitale Reifegrad ist ein fortlaufender Prozess, der sich im Laufe der Zeit in Ihrem Unternehmen entfaltet. Machen Sie sich also keine Sorgen, dass Ihre Punktzahl nicht perfekt ist. Kein Unternehmen der Welt kann im Handumdrehen digital reif werden. Es ist ein kontinuierlicher Prozess des Wachstums. Aber Sie sind auf dem richtigen Weg, indem Sie herausfinden, wo Ihre Organisation steht und was Sie noch tun können! Je mehr Ihr Unternehmen lernt, auf das sich ständig ändernde digitale Umfeld zu reagieren, desto digital reifer werden Sie.
Wir hoffen, dass Gluu Sie auf Ihrem Weg zur Optimierung Ihrer digitalen Prozesse unterstützt und dass Sie Ihre Erfahrungen mit dem Digital Maturity Assessment genießen.
Wie ist der Reifegrad meines Unternehmens? Nehmen Sie am Digital Maturity Assessment teil.
Fragen und Antworten
Die verschiedenen Phasen, die ein Unternehmen durchlaufen kann, werden in der Regel als beginnend, entwickelnd, reifend und führend kategorisiert. Diese Phasen repräsentieren die unterschiedlichen Ebenen der digitalen Einführung, Integration und Optimierung innerhalb einer Organisation.
Um den aktuellen Stand zu bewerten, kann eine Organisation eine Selbsteinschätzung durchführen oder die Unterstützung externer Berater in Anspruch nehmen, die auf die digitale Transformation spezialisiert sind. Durch die Analyse von Schlüsselbereichen wie Technologieinfrastruktur, Datennutzung, digitale Kompetenzen und Kundenorientierung können Unternehmen ihre Stärken und Schwächen im Hinblick auf den digitalen Reifegrad besser verstehen.
Die Verbesserung der digitalen Reife in einem Unternehmen umfasst die Umsetzung von Strategien wie Investitionen in fortschrittliche Technologielösungen, die Förderung einer Innovationskultur und digitaler Kompetenz unter den Mitarbeitern, den Aufbau strategischer Partnerschaften und das Verfolgen von Branchentrends. Indem sie konsequent nach digitalem Fortschritt und Transformation streben, können Organisationen ihren Wettbewerbsvorteil ausbauen und sich an die schnelllebige Geschäftslandschaft anpassen.
