Artikel von
Søren Pommer is the founder and CEO of Gluu. Before starting Gluu in 2011, he led global digital projects at Philips and served as COO of a digital agency, where he experienced the challenge of making process management practical and engaging.
Drawing on this background, Søren built Gluu to help organizations turn process complexity into clear, actionable ways of working. Today, teams in nearly 60 countries use Gluu to coordinate and improve processes end to end. He continues to advocate for more human-centered approaches to process excellence that empower employees rather than constrain them.
Viele Change-Praktiker auf LinkedIn scheinen sich einig zu sein, dass ein inkrementeller Ansatz in den meisten Fällen eine überlegene Strategie ist, um einen nachhaltigen Übergang zu gewährleisten. In diesem Beitrag werden die Argumente für inkrementelle Änderungen untersucht.
Die meisten Schulungen scheitern als Instrument des Wissenstransfers – erfahren Sie täglich, warum arbeitsintegriertes Lernen Kurse für eine nachhaltige Wirkung übertrifft.
Es gibt unzählige Bücher, Artikel und Papiere zum Thema Change- und Transformationsmanagement. Den meisten von ihnen ist gemeinsam, dass ihre zugrunde liegende Prämisse eine Top-Down-Managementkontrolle ist. Ich bin jetzt auf einen ganz anderen Ansatz gestoßen...
Es gibt ein Sprichwort, das besagt: "Der Teufel steckt im Detail." Es sind in der Tat die Details, die oft den Unterschied ausmachen. Es sind die Details, die der schwierige Teil sind. Erfolg entsteht durch die Aufmerksamkeit für all die kleinen Details, die die Dinge voranbringen.
Letzte Woche waren wir auf der Rebuild21-Konferenz hier in Kopenhagen. Das Thema lautete "Wiederaufbau der Wirtschaft für das 21. Jahrhundert". Das hat uns sehr gereizt, da es sicherlich einen Umbaubedarf gibt. Hier sind unsere wichtigsten Erkenntnisse.
Holen Sie sich Ihren Process Success Benchmark 2025, indem Sie an dieser 3-minütigen Umfrage teilnehmen.