GLUUS VEJLEDNINGER

Lean processtyring

Lean processtyring kan være en måde at kombinere det bedste fra lean og procesledelse-tænkning. Her finder du et overblik over nogle lean værktøjer, lean software og lean service-værktøjer, så det kan fungere i praksis. Lean er én vej til procesforbedring; for et mere radikalt alternativ, hvor man starter fra bunden, se business process reengineering.

Så for at opsummere i denne vejledning lærer du:

Leder du efter noget andet? Udforsk disse relaterede artikler:

• Læne
• Lean procesforbedring: Fjernelse af spild
• Fem barrierer for Lean Management

---

Hvad er lean processtyring?

Lean handler om at eliminere ikke-værdiskabende aktiviteter ved at involvere frontlinjepersonalet og løse mange små problemer løbende (så de ikke bliver til store problemer). Procesledelse handler om at vise virksomhedens arkitektur. Det er et kort over, hvordan aktiviteter er forbundet i processer og i proceshierarkier. Ikke underligt, at “lean process management” undertiden kan synes at være en modsigelse i termer.

En reel case om, hvordan lean og proces kan kollidere

For to år siden havde en meget stor dansk statslig organisation både en Lean Service-afdeling og en Business Process Management (BPM) afdeling. Den ene var forankret i lean tænkning og fokuserede på lean værktøjer. Den anden brugte komplekse BPM-værktøjer til at kortlægge og vedligeholde procesdiagrammer, der viser process flow på tværs af organisationen. Folkene fra de to afdelinger kæmpede mod hinanden som katte og hunde.

“Konflikten var mellem bottom-up-tankegangen om lean processtyring og top-down-tænkningen om BPM. De lean servicefolk modsatte sig dokumentation af processer, da de mente, at dette gjorde dem ufleksible. Procesledelsesteamet modstod på den anden side det tab af kontrol, som de troede, medarbejderinddragelse og lean-værktøjer ville føre til. Ingen af afdelingerne lykkedes.”

Så hvordan bygger man bro over sådan en kløft? Ét svar er at bruge lean management-værktøjer og procesledelsesværktøjer, der er fleksible og supplerer hinanden.

For at lave denne blanding er vi nødt til at se på behovene i hver “lejr”. Procescampen kræver tydelig governance, revisionshistorik og et godt proceshierarki, mens lean-lejren ønsker noget, der er visuelt og nemt at ændre, så alle kan være med. De fleste nuværende lean-værktøjer og processtyringssoftware er enten ikke gode nok til process mapping, eller de er ikke enkle nok til, at frontlinjepersonalet kan bruge det. Lad os se.

Lean værktøjer

Dette er nogle af de mest kritiske lean-værktøjer – også brugt til lean-tjenester:

• 5 Whys
  En spørgeteknik, der er god til dialog mellem mennesker.
• 5S (Standard work), eller Sortér, Sæt i orden, Skab glans, Standardisér og Skab vane.
  Det er relativt nemt at gøre i en fabrikssetting, men svært, når man arbejder med komplekse workflows, der spænder over mange gamle og komplekse systemer.
  
  
• Value stream mapping.
  Fantastisk til en whiteboard-workshop, men svært at få ind i hverdagen for folk med lean services.

Lean servicespild, og hvordan lean processtyring kan hjælpe

Hvis vi ser på de otte typer spild, der er typiske for services, og hvordan lean-værktøjer og processtyringssoftware kan understøtte disse, der skal afdækkes, analyseres og reduceres:

Type spild	Sådan hjælper lean-værktøjer	Sådan hjælper lean processtyring
1. Forsinkelse hos kunder, der venter på service, til levering, i køer, til et svar, der ikke ankommer som lovet. Kundens tid kan virke gratis for udbyderen, men når hun tager skik andetsteds, begynder smerten.	5 Hvorfor spørgsmål kan hjælpe dig med at komme til roden af, hvorfor kunderne venter. Dette kan hjælpe dig med at afdække, hvilke processer der skal kortlægges.	Process mapping kan hjælpe dig med at forstå, hvad der sker, og hvad der sker bag kundens touchpoint.
2. Duplikering. At skulle indtaste data igen, gentage detaljer på formularer, kopiere oplysninger på tværs og besvare forespørgsler fra flere kilder inden for samme organisation.	Six Sigma defektanalyse kan hjælpe med at forstå defektraterne fra lange papirspor for kunder og internt personale. At forstå denne sats kan hjælpe med at sætte en monetær værdi til den.	Et detaljeret proceskort med tilhørende arbejdsinstruktioner hjælper dig med at forstå præcis, hvad der er behov for med hensyn til input fra kunden. Jo mindre du har brug for, jo færre muligheder for spild og fejl.
3. Unødvendig flytning. Kø flere gange, mangel på one-stop håndtering, dårlig ergonomi i servicemødet.	“Set in order” fra 5S kan hjælpe med at reducere kompleksiteten.	Effektive online procesværktøjer kan hjælpe dig med at undgå møder og rådgivning med kolleger.
4. Uklar kommunikation og spild af at søge afklaring, forvirring over brug af produkter eller tjenester, spilde tid på at finde et sted, der kan resultere i misbrug eller duplikering.	Lean-værktøjer kræver typisk samlokalisering og kommer til kort her.	Ved at kortlægge aktiviteter og roller kan du minimere overdragelser mellem personer. Dette vil reducere spild fra uklar kommunikation.
5. Forkert opgørelse. At være udsolgt, ude af stand til at få præcis, hvad der var nødvendigt, erstatte produkter eller tjenester.		Igen er det vigtigt at forstå, hvordan processer relaterer sig for effektiv kundedialog.
6. En tabt mulighed for at fastholde eller vinde kunder, manglende etablering af rapport, ignorering af kunder, uvenlighed og uhøflighed.	En lean servicekultur med involvering kan føre til højere medarbejderengagement. “Behandl dine medarbejdere godt, og de vil behandle dine kunder godt,” som Richard Branson engang sagde.	At forbinde processer, arbejdsinstruktioner og roller kan hjælpe dig med at få det rette træningsmateriale til de rette mennesker.
7. Fejl i servicetransaktionen, produktfejl i produkt-service-pakken, mistede eller beskadigede varer.	5 Whys hjælper med at analysere de grundlæggende årsager til fejl.	Tjeklister, der er knyttet til aktiviteter i processer, kan hjælpe med at forstå og analysere, hvor procesfejl opstår.
8. Servicekvalitetsfejl, manglende kvalitet i serviceprocesser.	Dette siger klart, at processer er nødvendige for at praktisere effektiv lean.	Hines og Rich (1997) definerede Process Activity Mapping som et nyttigt value stream mapping-værktøj.

Kilde: Bicheno og Holweg (2009) https://en.wikipedia.org/wiki/Lean_services

So as you can see both lean tools and process management tools have roles to play when you want to reduce waste and increase customer satisfaction in a service business. At Gluu we believe it’s about taking the best from both worlds. For instance, you can draw simple process maps that can easily be turned into value stream maps as the video below illustrates:

Tegning af lean processer

En integreret platform, der hjælper dig tættere på lean processtyring

Hvad med et, et enkelt sted, hvor alle kan mødes og arbejde sammen omkring fælles forretningsprocesser? Med…

• Easy and simple process mapping.
• Et proceshierarki , der kan udvikle sig, efterhånden som du lærer.
• Everything for creating Standard Work instructions for each role.
• Kommunikation i realtid i den rigtige kontekst.

Konklusion

Kort sagt argumenterer guiden til lean processtyring for en balanceret tilgang, der dygtigt kombinerer styrkerne ved lean- og procesledelsesmetoder. Med afsæt i udfordringer som konflikter mellem lean service- og BPM-afdelinger foreslår artiklen at implementere fleksible og supplerende værktøjer. Den understreger den altafgørende betydning af klar governance, revisionshistorik og et robust proceshierarki for at opnå succes. Ved at integrere lean værktøjer og procesledelsesværktøjer viser guiden en konkret reduktion af spild og en mærkbar forbedring af kundetilfredsheden. Gluus integrerede platform, med nem proceskortlægning, hierarkier der udvikler sig, Standard Work-instruktioner og kommunikation i realtid, skiller sig ud som en samlet løsning til effektiv lean processtyring.

Hyppigt stillede spørgsmål