Perspektive | Prozessmanagement
Große Unternehmen haben Milliarden von Dollar in Software, in Process-Excellence-Teams und in Beratung zur kontinuierlichen Verbesserung investiert. Nachdem Sie Tausende von komplexen Prozessdiagrammen in Datenbanken gespeichert haben, ist es an der Zeit, innezuhalten und nachzudenken. Hat es geklappt?
Warum investieren Dienstleistungsunternehmen nicht in Produktivitätstools – genau wie produzierende Unternehmen? Peter Drucker schätzte vor zehn Jahren, dass der Dienstleistungssektor von heute dort ist, wo die Industrie um 1900 war. In diesem Beitrag geht es darum, warum und wie Sie anfangen können.
Perspektive | Prozessoptimierung
Meetings und Workshops sind die Norm für die Analyse, Identifizierung und Entscheidung über Verbesserungsinitiativen. Während sie ihre Stärken auf Teamebene haben, zeigen sie ihre Grenzen auf, wenn wir versuchen, funktionsübergreifende Geschäftsprozesse zu verbessern.
Perspektive | Prozessoptimierung
In diesem Beitrag geht es darum, wie die Wirkung von Social Media und Communities of Practice als effektives Instrument zur kontinuierlichen Verbesserung für Ihr Unternehmen genutzt werden kann. Erfahren Sie, wie Sie eine Community of Practice für Ihr Programm unterstützen können.
Letzte Woche waren wir auf der Rebuild21-Konferenz hier in Kopenhagen. Das Thema lautete “Wiederaufbau der Wirtschaft für das 21. Jahrhundert”. Das hat uns sehr gereizt, da es sicherlich einen Umbaubedarf gibt. Hier sind unsere wichtigsten Erkenntnisse.