De fleste ledere har stået over for dette spørgsmål før. Din organisation skal ændres. Vil du bygge et slot af sand eller en bæredygtig transformation?
Utrolige eksempler på tjeklister, der har enorme konsekvenser for virksomheder. Lær hvordan du gør det selv hurtigt med vores videoafspilningsliste.
Hvad er procesforbedring? Hvorfor skal jeg bruge det? Hvordan kan jeg implementere dem i min virksomhed? Find svar i vores videoafspilningsliste.
En tjekliste er et simpelt, men kraftfuldt værktøj til at hjælpe os med at huske opgaver. Se, hvordan du kan drage fordel af at bruge tjeklister mange flere steder, end du tror.
Cases | Lean | Procesoptimering
Gwen Meyer vælger Gluu til at hjælpe med at skabe procesdokumentation og involvere både topledelsen og andre medarbejdere i procesforbedring.
Cases | Kvalitetstyring | Lean
Dette er en sag om kvalitetsstyring, der opfylder ISO 9001-kravene. Det er den første i en række sager, der er baseret på samtaler med europæiske virksomheder. Med denne serie ønsker vi at vise de mange måder, virksomheder arbejder med ledelsessystemer og processer på.
80-90% af alle ISO 9001-certificerede organisationer blev kun certificeret, fordi lovgivnings- og/eller kundepres tvang dem til dette. I sådanne organisationer er ledelsessystemet ofte kun på dagsordenen, når en revision kommer op. På det tidspunkt kæmper nogle få mennesker for at opdatere daterede dokumenter for at afspejle virkeligheden. Vil den kommende ISO 9001:2015 ændre dette?
Virksomheder går ofte langsomt, når de når 20, 30 eller 50 personer. Hvorfor? Dette indlæg hævder, at det sker, når operationer gradvist bruger det meste af tiden til at lede. Virksomheden bliver aldrig procesdrevet.
Der er et ordsprog, der siger, at “djævelen er i detaljen.” Det er faktisk detaljerne, der ofte gør forskellen. Det er detaljen, der er den svære del. Succes kommer fra opmærksomhed på alle de små detaljer, der gør tingene fremad.