Tidlig medarbejderinddragelse styrker de løbende forbedringer
Involver kolleger fra starten, hvis du ønsker, at en kultur med løbende forbedringer skal udvikle sig og være effektiv. Lær hvordan Gluu kan være virkelig nyttigt i dette tilfælde.
Artikler af
Søren Pommer
Søren Pommer is the founder and CEO of Gluu. Before starting Gluu in 2011, he led global digital projects at Philips and served as COO of a digital agency, where he experienced the challenge of making process management practical and engaging.
Drawing on this background, Søren built Gluu to help organizations turn process complexity into clear, actionable ways of working. Today, teams in nearly 60 countries use Gluu to coordinate and improve processes end to end. He continues to advocate for more human-centered approaches to process excellence that empower employees rather than constrain them.
Et demokratisk processtyringsværktøj
En af de grundlæggende kvaliteter ved en god leder er viljen og evnen til at lytte og handle beslutsomt. Du er nødt til at handle, før problemerne vokser sig store eller mulighederne forsvinder. Dette er meget lettere, når din proces bliver social og samarbejdende.
Når procesomlægning går galt
Der er en måde at implementere både en stærk forretningsproces og sikre en stærk følelse af ejerskab i organisationen. Dette casestudie vil forklare hvordan.
Fem problemer med procesforbedringsworkshops
Møder og workshops er normerne for analyse, identifikation og beslutning om forbedringsinitiativer. Selvom de har deres styrker på teamniveau, viser de deres begrænsninger, når vi forsøger at forbedre tværfunktionelle forretningsprocesser.
Lean Management i salg hos Multinational
Når kunderne begynder at efterspørge løsninger og tjenester frem for masseproducerede produkter, så kræver det nye organisatoriske kompetencer og processer. Se, hvordan et Process Community™ kan understøtte implementeringen af nye processer i en produktionsvirksomhed.
Hvordan praksisfællesskaber muliggør løbende forbedringer
Dette indlæg handler om, hvordan effekten af sociale medier og praksisfællesskaber kan bruges som et effektivt kontinuerligt forbedringsværktøj for din organisation. Lær hvordan du støtter et praksisfællesskab for dit program.
Argumentet for kontinuerlig forbedring
Mange forandringspraktikere på LinkedIn synes at være enige om, at en trinvis tilgang i de fleste tilfælde er en overlegen strategi for at sikre en bæredygtig omstilling. Dette indlæg vil undersøge sagen om trinvise ændringer.
Hvorfor træning ikke er et vidensoverførselsværktøj
De fleste træningsprogrammer fejler som videnoverførselsværktøj—lær hvorfor daglig, arbejdsintegreret læring slår kurser for varig effekt.
Kontinuerlig forbedring gået viralt
Der findes utallige bøger, artikler og artikler om forandrings- og transformationsledelse. Fælles for de fleste af dem er, at deres underliggende præmis er top-down ledelseskontrol. Jeg er nu stødt på en helt anden tilgang...
Lean ledelse handler om fokus på detaljen
Der er et ordsprog, der siger, at "djævelen er i detaljen." Det er faktisk detaljerne, der ofte gør forskellen. Det er detaljen, der er den svære del. Succes kommer fra opmærksomhed på alle de små detaljer, der gør tingene fremad.