Cases | Lean | Procesoptimering
Gwen Meyer vælger Gluu til at hjælpe med at skabe procesdokumentation og involvere både topledelsen og andre medarbejdere i procesforbedring.
Virksomheder går ofte langsomt, når de når 20, 30 eller 50 personer. Hvorfor? Dette indlæg hævder, at det sker, når operationer gradvist bruger det meste af tiden til at lede. Virksomheden bliver aldrig procesdrevet.
Procesoptimering | Process engagement
Involver kolleger fra starten, hvis du ønsker, at en kultur med løbende forbedringer skal udvikle sig og være effektiv. Lær hvordan Gluu kan være virkelig nyttigt i dette tilfælde.
Der er en måde at implementere både en stærk forretningsproces og sikre en stærk følelse af ejerskab i organisationen. Dette casestudie vil forklare hvordan.
Møder og workshops er normerne for analyse, identifikation og beslutning om forbedringsinitiativer. Selvom de har deres styrker på teamniveau, viser de deres begrænsninger, når vi forsøger at forbedre tværfunktionelle forretningsprocesser.
Dette indlæg handler om, hvordan effekten af sociale medier og praksisfællesskaber kan bruges som et effektivt kontinuerligt forbedringsværktøj for din organisation. Lær hvordan du støtter et praksisfællesskab for dit program.
Mange forandringspraktikere på LinkedIn synes at være enige om, at en trinvis tilgang i de fleste tilfælde er en overlegen strategi for at sikre en bæredygtig omstilling. Dette indlæg vil undersøge sagen om trinvise ændringer.
Der findes utallige bøger, artikler og artikler om forandrings- og transformationsledelse. Fælles for de fleste af dem er, at deres underliggende præmis er top-down ledelseskontrol. Jeg er nu stødt på en helt anden tilgang…