Er din servicevirksomhed som en fabrik fra 1900?
Hvorfor investerer servicevirksomheder ikke i produktivitetsværktøjer – ligesom produktionsvirksomheder? Peter Drucker vurderede for ti år siden, at servicesektoren i dag er, hvor industrien var i 1900. Dette indlæg handler om, hvorfor og hvordan du kan starte.
Sådan undgår du, at daglige rutiner tager over
Virksomheder går ofte langsomt, når de når 20, 30 eller 50 personer. Hvorfor? Dette indlæg hævder, at det sker, når operationer gradvist bruger det meste af tiden til at lede. Virksomheden bliver aldrig procesdrevet.
Procesarkitektur | Procesekspertise | Procesledelse
Sådan vurderer I bedst jeres procesmodenhed
Hvordan vurderer du, om dine organisationer skrider frem mod »procesmodenhed«?
Procesengagement | Procesforbedring
Tidlig medarbejderinddragelse styrker de løbende forbedringer
Involver kolleger fra starten, hvis du ønsker, at en kultur med løbende forbedringer skal udvikle sig og være effektiv. Lær hvordan Gluu kan være virkelig nyttigt i dette tilfælde.
Et demokratisk processtyringsværktøj
En af de grundlæggende kvaliteter ved en god leder er viljen og evnen til at lytte og handle beslutsomt. Du er nødt til at handle, før problemerne vokser sig store eller mulighederne forsvinder. Dette er meget lettere, når din proces bliver social og samarbejdende.
Når procesomlægning går galt
Der er en måde at implementere både en stærk forretningsproces og sikre en stærk følelse af ejerskab i organisationen. Dette casestudie vil forklare hvordan.
Fem problemer med procesforbedringsworkshops
Møder og workshops er normerne for analyse, identifikation og beslutning om forbedringsinitiativer. Selvom de har deres styrker på teamniveau, viser de deres begrænsninger, når vi forsøger at forbedre tværfunktionelle forretningsprocesser.
Lean Management i salg hos Multinational
Når kunderne begynder at efterspørge løsninger og tjenester frem for masseproducerede produkter, så kræver det nye organisatoriske kompetencer og processer. Se, hvordan et Process Community™ kan understøtte implementeringen af nye processer i en produktionsvirksomhed.
Hvordan praksisfællesskaber muliggør løbende forbedringer
Dette indlæg handler om, hvordan effekten af sociale medier og praksisfællesskaber kan bruges som et effektivt kontinuerligt forbedringsværktøj for din organisation. Lær hvordan du støtter et praksisfællesskab for dit program.
Argumentet for kontinuerlig forbedring
Mange forandringspraktikere på LinkedIn synes at være enige om, at en trinvis tilgang i de fleste tilfælde er en overlegen strategi for at sikre en bæredygtig omstilling. Dette indlæg vil undersøge sagen om trinvise ændringer.
- ← Newer Articles
- 1
- …
- 13
- 14
- 15
- 16
- Older Articles →