Lean Management | Prozessoptimierung
Die meisten Führungskräfte haben sich dieser Frage schon einmal gestellt. Ihr Unternehmen muss sich verändern. Wirst du eine Burg aus Sand bauen oder eine nachhaltige Transformation?
Unglaubliche Beispiele für Checklisten, die enorme Auswirkungen auf Unternehmen haben. Erfahren Sie, wie Sie es schnell selbst machen können, mit unserer Video-Playlist.
Lean Management | Prozessoptimierung
Was ist Prozessverbesserung? Warum sollte ich es verwenden? Wie kann ich sie in meinem Unternehmen umsetzen? Antworten finden Sie in unserer Video-Playlist.
Eine Checkliste ist ein einfaches, aber wirkungsvolles Werkzeug, das uns hilft, uns an Aufgaben zu erinnern. Erfahren Sie, wie Sie von der Verwendung von Checklisten an viel mehr Stellen profitieren können, als Sie denken.
Fallstudien | Lean Management | Prozessoptimierung
Gwen Meyer entscheidet sich für Gluu, um bei der Erstellung von Prozessdokumentationen zu helfen und sowohl das Top-Management als auch andere Mitarbeiter in die Prozessverbesserung einzubeziehen.
Fallstudien | Lean Management | QMS
Dies ist ein Fall für ein Qualitätsmanagement, das den Anforderungen der ISO 9001 entspricht. Es ist der erste in einer Reihe von Fällen, die auf Gesprächen mit europäischen Unternehmen basieren. Mit dieser Serie wollen wir zeigen, wie vielfältig Unternehmen mit Managementsystemen und Prozessen arbeiten.
80-90% aller ISO 9001-zertifizierten Organisationen wurden nur zertifiziert, weil sie durch regulatorischen und/oder Kundendruck dazu gezwungen wurden. In solchen Organisationen steht das Managementsystem oft erst dann auf der Tagesordnung, wenn ein Audit ansteht. Zu dieser Zeit bemühen sich einige Leute, veraltete Dokumente zu aktualisieren, um die Realität widerzuspiegeln. Wird sich das mit der kommenden ISO 9001:2015 ändern?
Lean Management | Prozessoptimierung
Unternehmen verlangsamen sich oft, wenn sie 20, 30 oder 50 Mitarbeiter erreichen. Warum? In diesem Beitrag wird argumentiert, dass dies geschieht, wenn der Betrieb allmählich die meiste Zeit in Anspruch nimmt, um zu führen. Das Unternehmen wird nie prozessgetrieben.
Es gibt ein Sprichwort, das besagt: “Der Teufel steckt im Detail.” Es sind in der Tat die Details, die oft den Unterschied ausmachen. Es sind die Details, die der schwierige Teil sind. Erfolg entsteht durch die Aufmerksamkeit für all die kleinen Details, die die Dinge voranbringen.