Hvad er Scrum?

Scrum er et agilt framework, der hjælper personer, teams og organisationer med at skabe værdi gennem adaptive løsninger på komplekse problemer. Det er et letvægts-framework, der fremmer iterativ fremgang, samarbejde og tilpasningsevne. Scrum er baseret på nogle få nøglekoncepter, og dets anvendelse er beskrevet i Scrum Guide, som sidst blev opdateret i 2020 af dets medskabere.

Nøglekoncepter i scrum

Scrum Team: Den grundlæggende enhed i Scrum er et lille team af mennesker. Det består af én Scrum Master, én Product Owner og Developers. Inden for Scrum Teamet er der ingen sub-teams eller hierarkier. Det er en enkelt, sammenhængende enhed fokuseret på ét mål ad gangen.

Selvstyrende: Scrum Teamet er selvstyrende, hvilket betyder, at de har autonomi til at beslutte, hvem der udfører arbejdet, hvordan de gør det, og hvad de arbejder på for at opnå Sprint Målet.

Sprint: En kort iteration af fast længde (normalt en til fire uger), hvor Scrum Teamet skaber et værdifuldt, brugbart Increment.

Scrum events

Scrum frameworket er bygget på en række events, der skaber en konsistent kadence for teamets arbejde:

Sprint Planning: Et event i begyndelsen af hver Sprint, hvor Scrum Teamet samarbejder om at planlægge arbejdet. Teamet diskuterer »Hvorfor« (Sprint Målet), »Hvad« (det arbejde, der skal udføres), og »Hvordan« (planen for at levere Incrementet).

Daily Scrum: Et kort dagligt møde for Developers til at inspicere fremskridt mod Sprint Målet og tilpasse Sprint Backloggen efter behov.

Sprint Review: Et event i slutningen af Sprinten for at inspicere Incrementet og indsamle feedback fra interessenter.

Sprint Retrospective: Et møde for Scrum Teamet til at inspicere sig selv og skabe en plan for forbedringer til næste Sprint.

Scrum artefakter og forpligtelser

Scrums artefakter repræsenterer arbejde eller værdi. Hver har en »forpligtelse«, der giver fokus og et mål for fremskridt:

Product Backlog: En ordnet, fremvoksende liste over alt, hvad der er nødvendigt for at forbedre produktet. Dens forpligtelse er Product Goal, et langsigtet mål for Scrum Teamet.

Sprint Backlog: En plan skabt af og for Developers. Den består af Sprint Målet, det sæt Product Backlog items valgt til Sprinten, og planen for at levere Incrementet. Dens forpligtelse er Sprint Målet.

Increment: Resultatet af alt det arbejde, der er fuldført under Sprinten. Incrementet er et brugbart, værdifuldt skridt mod Product Goal. Dens forpligtelse er Definition of Done.

Anvendelse og fordele

Scrum er et fleksibelt framework, der er velegnet til komplekse projekter med udviklende behov. Dets kerneforbedringer inkluderer øget fleksibilitet til at reagere på forandringer, forbedret gennemsigtighed og bedre samarbejde. Det anbefales til projekter, der kræver et samarbejdende teammiljø og kontinuerlig feedback for at opnå høj kundetilfredshed.

Yderligere ressourcer om scrum:

OFTE STILLEDE SPØRGSMÅL

Hvad er hovedformålet med Scrum-frameworket?

Hovedformålet med Scrum er at hjælpe teams med at skabe værdi for komplekse problemer gennem adaptive og iterative løsninger.

Hvem er nøglerollerne i et Scrum Team?

Scrum Teamet består af en Product Owner, en Scrum Master og en gruppe af Developers.

Hvad er forskellen mellem “selvorganiserende” og “selvstyrende” teams?

Den nuværende Scrum Guide bruger “selvstyrende” for at understrege, at Scrum Teamet har autonomi til at beslutte ikke kun hvordan arbejdet skal udføres, men også hvad og hvem der skal arbejdes på for at opnå Sprint Målet.

Læs mere om forskellige termer inden for procesforbedring i vores BPM-ordliste.