Kvalitetsstyring (QHSE) | Procesforbedring
Sådan laver I årsagsanalyse af hændelser
I denne guide udforsker vi, hvordan man effektivt udfører grundårsagsanalyse af hændelser for at forhindre fremtidige problemer.
Virksomheder med raffinerede processer viser bemærkelsesværdige KPI’er
En helt ny, global rapport undersøger KPI’er i virksomheder. Over hele linjen klarede virksomheder med gode processer sig bedre end deres modparter.
Lean management | Procesforbedring
Løbende forbedringer eller ‘big bang’: Hvad er bedst?
De fleste ledere har stået over for dette spørgsmål før. Din organisation skal ændres. Vil du bygge et slot af sand eller en bæredygtig transformation?
Lean management | Procesforbedring
Sådan undgår du, at daglige rutiner tager over
Virksomheder går ofte langsomt, når de når 20, 30 eller 50 personer. Hvorfor? Dette indlæg hævder, at det sker, når operationer gradvist bruger det meste af tiden til at lede. Virksomheden bliver aldrig procesdrevet.
Procesengagement | Procesforbedring
Tidlig medarbejderinddragelse styrker de løbende forbedringer
Involver kolleger fra starten, hvis du ønsker, at en kultur med løbende forbedringer skal udvikle sig og være effektiv. Lær hvordan Gluu kan være virkelig nyttigt i dette tilfælde.
Når procesomlægning går galt
Der er en måde at implementere både en stærk forretningsproces og sikre en stærk følelse af ejerskab i organisationen. Dette casestudie vil forklare hvordan.
Fem problemer med procesforbedringsworkshops
Møder og workshops er normerne for analyse, identifikation og beslutning om forbedringsinitiativer. Selvom de har deres styrker på teamniveau, viser de deres begrænsninger, når vi forsøger at forbedre tværfunktionelle forretningsprocesser.
Hvordan praksisfællesskaber muliggør løbende forbedringer
Dette indlæg handler om, hvordan effekten af sociale medier og praksisfællesskaber kan bruges som et effektivt kontinuerligt forbedringsværktøj for din organisation. Lær hvordan du støtter et praksisfællesskab for dit program.
Argumenter for løbende forbedringer
Mange forandringspraktikere på LinkedIn synes at være enige om, at en trinvis tilgang i de fleste tilfælde er en overlegen strategi for at sikre en bæredygtig omstilling. Dette indlæg vil undersøge sagen om trinvise ændringer.
Kontinuerlig forbedring gået viralt
Der findes utallige bøger, artikler og artikler om forandrings- og transformationsledelse. Fælles for de fleste af dem er, at deres underliggende præmis er top-down ledelseskontrol. Jeg er nu stødt på en helt anden tilgang…