Das Gluu von der Idee bis zur Umsetzung auf der digitalen Reise Ihres Kunden

Was wäre, wenn Sie die Lücke zwischen Ihrer Empfehlung und der Ausführung durch Ihren Kunden schließen könnten? Auf diese Weise wird Ihr Kunde Ihre Empfehlungen mit größerer Sicherheit umsetzen. In diesem Webinar wird uns ein Gluu-Partner begleiten und zeigen, wie Gluu seine Kunden bei der Digitalisierung von Anfang bis Ende unterstützt.

Sehen Sie sich dieses Webinar an und lassen Sie sich inspirieren:

• Digitalisieren Sie Ihre Beratung.
• Reduzieren Sie den Zeitaufwand für die Aktualisierung von Visio, den E-Mail-Versand und die Zusammenfassung von Änderungen.
• Binden Sie die Mitarbeiter Ihrer Kunden über Zeit und Raum hinweg ein.

Schau es dir jetzt an! Oder lesen Sie die wichtigsten Erkenntnisse, die unten aufgeführt sind ⬇️

Die wichtigsten Punkte und Erkenntnisse aus dem Webinar:

1. Einführung in Gluu: Gluu ist eine Plattform für das Management von Geschäftsprozessen, mit der Sie Prozesse vereinfachen, ausführen und verbessern können.
2. Fokus auf die Digitalisierung von Abläufen: Das zentrale Thema des Webinars ist die Unterstützung von Beratern, die ihren Kunden bei der Digitalisierung von Abläufen mit Gluu helfen.
3. Drei wichtige Phasen der Verwendung von Gluu:
   • Die Arbeit verstehen: Abläufe abbilden, Arbeitsanweisungen hinzufügen, kommunizieren und Änderungen verwalten.
   • Ausführung: Ausführen von End-to-End-Prozessen über funktionale Silos und bestehende Systeme hinweg.
   • Mehrwertdienste: Nutzung der aus der App-Nutzung generierten Daten zur Optimierung von Prozessen und zum Angebot zusätzlicher Dienste für Kunden.
4. Vorteile für Consultants:
   • Agile Governance: Erleichterung der kontinuierlichen Verbesserung durch klare Governance.
   • Konkrete Prozesse: Abstrakte Prozesse in greifbare, umsetzbare Arbeitsabläufe umwandeln.
   • Schnellere Ergebnisse: Beschleunigung von Digitalisierungsprojekten für Kunden.
   • Partnerschaftliche Zusammenarbeit: Zusammenarbeit mit Kunden über den Projektabschluss hinaus für laufende Verbesserungen.
5. Anwendungsfälle:
   • Integration von Akquisitionen und Prozessstandardisierung.
   • Digitalisierung von spezifischen Bauprozessen.
   • Kontinuierliche Prozessverbesserung und Kundenbindung.
   • Konzentrieren Sie sich auf Kern- und Supportprozesse, HR, Onboarding und Compliance.
   • Aufgabenmanagement in Gluu als Werkzeug zur Sicherstellung der Einhaltung von Prozessen.
   • Einsatz von Gluu im Projektmanagement für die Auftragsproduktion.
6. Iterative Prozessentwicklung:
   • Betonung der Bedeutung von kontinuierlicher Verbesserung und Einbeziehung der Kunden.
   • Schnelle Implementierung der Version 1.0 und Verfeinerung der Prozesse im Laufe der Zeit.
7. Vorteile der Verwendung von Gluu’s Task Management:
   • Bietet Mitarbeitern ein Werkzeug, um Prozesse zu verfolgen.
   • Die Aufgabenverwaltung hilft bei der Einhaltung von Prozessen und reduziert die Abhängigkeit von der manuellen Nachverfolgung.
   • Steigert das Engagement und die Beteiligung der Mitarbeiter an der Prozessverbesserung.
8. Erkundung der Partnerschaft mit Gluu:
   • Der Prozess umfasst ein Einführungsgespräch, ein Sondierungsgespräch und den Zugang zu einem Gluu-Partnerkonto.
   • Vertriebsschulungen und Unterstützung werden angeboten, damit Berater zertifizierte Gluu-Partner werden können.
   • Berater können Gluu an Kunden weiterempfehlen, auch wenn die Kunden nicht durch die Empfehlung des Beraters gekommen sind.
9. Variationen in Prozessen:
   • Gluu ermöglicht es, dass verschiedene Teams unterschiedliche Versionen von Prozessen verwenden können.
   • Fallvorlagen in Gluu bieten Flexibilität bei der Ausführung von Variationen von Prozessen auf der Grundlage spezifischer Anforderungen.
10. Webinar-Aufzeichnung: Die Aufzeichnung des Webinars ist auf LinkedIn und YouTube verfügbar und kann mit Kollegen und Partnern geteilt werden.

Fallstudien

Es wurden zwei Partner-Fallstudien vorgestellt. Die erste Fallstudie betraf Wissen, das nach einem besseren Weg suchte, Akquisitionen zu integrieren und Energien zu realisieren. Sie entschieden sich für Gluu und arbeiteten mit einem Partner zusammen, um die gesamten Governance-Map-Prozesse zu etablieren. Die zweite Fallstudie betraf einen Auftragnehmer in Dänemark, der einen standardisierten Best-Practice-Ansatz benötigte, um das Risiko zu senken und die Effizienz zu steigern. Sie arbeiteten mit einem Partner zusammen, um einen neuen Prozess für laufende Prozesse zu definieren und nutzten die glue-App für alle ihre Projekte.

Ziele der Partnerschaft

Das Wertversprechen von Gluu an Beratungspartner besteht darin, den Kunden umfassendere Lösungen anzubieten.

Partner können Gluu mit ihrem lokalen Wissen und ihrer Branchenexpertise ergänzen. Gluu bietet Vertriebsunterstützung, Endbenutzer-Support und Tool-Schulungen. Die Arbeitsteilung ist so, dass der Partner derjenige ist, der die Beziehung zum Kunden hat, seine Dienstleistungen verkauft und Beratungsleistungen erbringt. Gluu stellt die Plattform, Updates und Upgrades sowie Endbenutzer-Support zur Verfügung.

Gelegenheiten

Gluu kann für das Customer Experience Management, die Kostensenkung, die Kosten für Nichtqualität, die Einhaltung von Fristen, die Mitarbeiterzufriedenheit, das E-Learning, die Digitalisierung und das Risikomanagement eingesetzt werden. Gluu ermöglicht die Implementierung der Digitalisierung als Geschäftsverbesserungsmaßnahme, die von Unternehmensberatern vorangetrieben wird.

Schlussfolgerung

Gluu ist ein hervorragendes Tool für Berater, um ihre Kunden bei der Digitalisierung ihrer Abläufe zu unterstützen. Mit Gluu können Berater Prozesse abbilden, ausführen und optimieren, was zu schnelleren Ergebnissen für Kunden und besseren Kundenbeziehungen führt. Das Partnerschaftsmodell von Gluu ermöglicht es den Beratern, unsere Anwendung mit ihrem lokalen Wissen und ihrer Branchenexpertise zu ergänzen und den Kunden umfassendere Lösungen zu bieten.

Sind Sie daran interessiert, Partner von Gluu zu werden? Lesen Sie mehr auf unserer Partnerseite.