Lean management | Procesforbedring
Lean procesforbedring: Fjernelse af spild
Lær, hvordan du strømliner din virksomheds drift og forbedrer effektiviteten med lean procesforbedringsteknikker.
Lean management | Procesforbedring
Makigami – metoden til at gøre det ukendte kendt for procesforbedring
Makigami er et meget struktureret proceskort. Kortet visualiserer, analyserer og kommunikerer enhver forretningsproces. Lær hvordan du producerer en her.
Lean management | SOP'er og arbejdsinstruktioner
Sådan reducerer ‘Standard Work’ kompleksiteten
Før vi ved af det, fører alle de gode ideer til en form for lammelse. I dette indlæg vil jeg argumentere for, at tricket er at bruge ‘Standardarbejde’.
Fem barrierer for Lean Management
Dette er de fem mest betydningsfulde lean management-barrierer for implementering af lean i en virksomhed
Lean rekruttering – ansæt ikke en gourmetkokk til at vende burgere
Hvis noget er svært, ansætter du en ekspert, ikke? Ikke nødvendigvis. Du kan ofte gøre med meget mindre, hvis du undgår at lave to almindelige fejl. Lad os kalde det lean rekruttering.
Lean management | Medarbejder onboarding | Procesengagement | Procesorkestrering
Sådan uddelegeres arbejde effektivt
Effektiv arbejdsdelegering er en meget overset ledelsesevne. Hvis du ikke kan uddelegere arbejde, kan du ikke skalere din tid.
Lean management | Procesforbedring
Løbende forbedringer eller ‘big bang’: Hvad er bedst?
De fleste ledere har stået over for dette spørgsmål før. Din organisation skal ændres. Vil du bygge et slot af sand eller en bæredygtig transformation?
Lean management | Procesorkestrering
Playliste om styring af tjeklister
Utrolige eksempler på tjeklister, der har enorme konsekvenser for virksomheder. Lær hvordan du gør det selv hurtigt med vores videoafspilningsliste.
Lean management | Procesorkestrering
4 myter om opgavetjeklister
En tjekliste er et simpelt, men kraftfuldt værktøj til at hjælpe os med at huske opgaver. Se, hvordan du kan drage fordel af at bruge tjeklister mange flere steder, end du tror.
Lean management | Procesforbedring
Sådan undgår du, at daglige rutiner tager over
Virksomheder går ofte langsomt, når de når 20, 30 eller 50 personer. Hvorfor? Dette indlæg hævder, at det sker, når operationer gradvist bruger det meste af tiden til at lede. Virksomheden bliver aldrig procesdrevet.