Pareto Priority Index er en formel til beregning af omkostninger og fordele ved et projekt.
Indekset handler om at vælge det projekt, der giver dig det højeste afkast på de investerede ressourcer. Beregn hvert foreslået projekt ved hjælp af dette værktøj til at prioritere dine projekter efter værdi:
Anslå besparelser baseret på det reducerede arbejdskraft og materiale, som projektet ville kræve i et specifikt tidsvindue. Det er værd at overveje, at det udstyr, der bruges til at foretage disse besparelser, kan vare længere end din tildelte tidsramme (hvilket giver øget værdi).
Evaluer dine chancer baseret på kompleksiteten af det udstyr, der vil være involveret i projektet. For eksempel betyder meget tilpasset udstyr en meget højere risiko for forsinket levering, omkostningsoverskridelser eller andre uforudsete problemer.
Alle omkostninger forbundet med udstyr, engineering og testning, installation og support.
Leveringstid for udstyrslevering, træning og opstartstid.
PPI-diagrammet tager disse input og bruger dem til at tegne en sandsynlighed for succes, demonstreret med et indeksnummer. Et projekt med både højt udbytte og sandsynlighed for succes registrerer et højt indeksnummer. Mens et projekt med mange tilknyttede risici og lang afslutningstid har et lavt indeksnummer.
Fordelen ved PPI, at den måler objektive og kvantitative faktorer, er også dens ulempe. Problemet med at bruge et PPI-diagram alene til at vælge, hvilket projekt der skal arbejdes med, er at det ikke tager kunden i betragtning.
Dette er grunden til, at Pareto Priority Index går hånd i hånd med prioriteringsmatricen. Prioriteringsmatrixen er en streng metode til sammenligning. Når det bruges sammen med kundeundersøgelser, interviews og fokusgrupper, får du en klar offentlig opfattelse. Med alle disse indsamlede oplysninger kan udvalget nøjagtigt bedømme hvert potentielt projekt nøjagtigt.
Læs mere om forskellige termer inden for procesforbedring i vores BPM-ordliste.
Robotic Process Automation (RPA): Strømlining af forretningsprocesser Hvad er Robotic Process Automation (RPA) i Business…
Hvad er benchmarking? Benchmarking er et strategisk ledelsesværktøj, der anvendes i Business Process Management (BPM)…
Hvad er SCRUM? SCRUM er en agil ramme for projektledelse, der lægger vægt på iterativ…
Hvad er KANBAN? Kanban er en visuel projektstyringsmetode, der stammer fra Toyota Production System. Det…
Hvad er DMADV? DMADV (Definere, måle, analysere, designe, verificere) Oplev den strukturerede Six Sigma-metode kendt…
Hvad er agil? Agile Methodology er en iterativ og samarbejdsorienteret tilgang til projektledelse og produktudvikling.…