PROCESS MANAGEMENT ORDLISTE

Hvad er Lean?

Lean er en metode, der har vist sig at øge effektiviteten og produktionen på arbejdspladsen.

Oprinderen til Lean er Toyota. Lean er synonymt med Toyota produktionssystem. Toyota har forbedret metodologien og værktøjssættet efter 2. verdenskrig.

Det er en ledelse filosofi med fokus på reduktion af syv affald (overproduktion, Ventetid, transport, behandling, lager, bevægelse og skrot). Denne filosofi opstod i de tidlige dage af Toyota Production System og afspejler som sådan kravene fra en lille producent, der går ind i en moden industri. Gennem en sådan fokuseret reduktion af affald er Toyota blevet førende inden for bilsamling og kvalitet, fremstilling det er en verdensførende producent i verdensklasse. Læne tænkning bringer et sæt discipliner, der kan være meget stærke inden for operationsanalyser. Læne tænkning er mere et instrument til forbedring af operationsprocesser snarere end et middel til re-engineering eller design af nye processer.

Lean’s nøgleprincipper

Gode organisationer udvikler og gennemgår tjeklister for at gennemgå produktdesign. Lean-tænkning er teoretisk baseret og har været praktiseret i både regering og kommerciel , fremstillings- og servicesektorer. De vigtigste principper er:

  • Perfekt førstegangskvalitet – søgen efter nul fejl, afslører og løser problemer på kilde
  • Affald minimering – eliminering af alle aktiviteter, der ikke tilføjer værdi og sikkerhedsnet maksimere brugen af knappe ressourcer (kapital, mennesker og jord)
  • Løbende forbedringer – reducere omkostningerne, forbedre kvaliteten, øge produktiviteten og informationsdeling
  • Trækbehandling – produkter / tjenester trækkes fra forbrugerens ende og ikke skubbes fra produktionens afslutning
  • Fleksibilitet – hurtigt at producere forskellige blandinger eller en større mangfoldighed af produkter uden at ofre effektiviteten ved lavere produktionsvolumener
  • Opbygning og vedligeholdelse af et langsigtet forhold med leverandører gennem samarbejde ordninger med risikodeling, omkostningsdeling og informationsdeling.

Det handler stort set om at få de rigtige ting til det rigtige sted på det rigtige tidspunkt i den rigtige mængde, mens man minimerer spild og er fleksibel og åben for forandring. “Lean er en filosofi, der forkorter tiden mellem kundeordren og produktopbygningen / forsendelse ved at fjerne affaldskilder “.

Flere ressourcer:


Kilde : Business Process Management Common Body of Knowledge ( BPM CBOK , 2009), The Association of Business Process Management Professionals

Share
Tweet
Share