PROCESS MANAGEMENT ORDLISTE

Hvad er aktivitetsbaseret omkostning (Activity-based costing)?

Activity-based costing (ABC) er en metode, der måler omkostningerne  og  ydeevne  af  omkostningsobjekter, aktiviteter og ressourcer.

Aktivitetsbaseret ledelse er en disciplin, der fokuserer på styring af aktiviteter inden for forretningsprocesser som rute til løbende at forbedre både den værdi, som kunder modtager, og det fortjeneste, der opnås ved at give den værdi. ABM bruger aktivitetsbaserede omkostninger informations- og præstationsmålinger for at påvirke ledelsens handling.

Omkostningsobjekter forbruger aktiviteter og aktiviteter at forbruge ressourcer. Ressourceomkostninger tildeles aktiviteter baseret på deres brug af disse ressourcer og aktivitetsomkostninger tildeles igen til omkostningsobjekter (output) baseret på omkostningsobjekter proportional brug af disse aktiviteter. ABC inkorporerer årsagsforhold mellem omkostningsobjekter og aktiviteter og mellem aktiviteter og ressourcer.

Hvordan ABC forbedrer regnskabsprocessen

Der er tre primære faktorer, som ABC gælder for din organisation for at forbedre omkostningsprocessen.

  1. For det første udvides antallet af omkostningspuljer som forberedelse til samling af omkostninger. For at gøre dette er omkostningerne forbundet med den aktivitet, som de finansierer snarere end en virksomhedsomspændende indsats.
  2. ABC introducerer også nye måder at fordele omkostninger på baggrund af de aktiviteter, der genererer dem, snarere end kun volumenmål. For eksempel maskintimer og direkte arbejdsomkostninger.
  3. Endelig sporer ABC omkostninger, der ofte betragtes som indirekte (afskrivning, magt) til deres kilde.

Begrænsninger af activity-based costing

Den åbenlyse mangel ved ABC er, at det er en investering i din tid og ressourcer til at registrere data. Men der er ingen garanti for, at du med de data, du registrerer, finder væsentlige problemer i din omkostning. Eller i det mindste ikke væsentlige nok problemer til at berettige investeringen.

Et andet problem med ABC er, at det altid behandler omkostninger, som om de var variable. Derfor vises unøjagtigheder, når du arbejder med faste omkostninger. Denne unøjagtighed vil føre til forkerte konklusioner og forkerte beslutninger.


Kilde : Business Process Management Common Body of Knowledge ( BPM CBOK , 2009), The Association of Business Process Management Professionals

Share
Tweet
Share